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一至三层： 商业主体，内街式分布。 高档商业，以精品店为主。 楼层越高，铺面划分越小。 东方经贸城写字楼：共约28万平,目前已租出18万平,每期推出3-5万 北京东方君悦大酒店：531套  “东方豪庭公寓”共有四幢住宅大厦，包括“尊萃豪庭”、“君汇豪庭”、“金悦豪庭”、“汇贤豪庭”。目前已推出3期。四期总共约550套，四期月租一千七百美元起價。 商业经营的特色 主力店：一家近万平方米的百货商场、一家一千多平方米的超市 主力业态：数十家全部经营欧洲高档名牌的欧洲精品廊以及京城最大、种类最全的体育用品中心，一个欧洲 家居用品精品店。 餐饮：东方新天地的环球美食坊是目前京城商店中最大也是种类最多的美食广场，提供中国各地及亚洲不同国家的风味食品，此外店内还有一组专为“家庭”服务的主题餐厅。 体验特色：这里有两家专供人们“看”的特色店，一家是欧洲汽车商的汽车专卖店，还有一家是日本著名电器公司的电器专卖店。两家的产品都基本是只展不卖，展出的是他们公司最新研制的代表着未来高科技的产品。电器店还将作为儿童科普教育“基地”，告诉孩子们这种电器是怎么制造出来的，孩子们还可以亲手操作，试试组装某些零件。 娱乐：东方新天地有一家含有6个电影厅的电影院，一家大型儿童娱乐城，根据儿童的年龄段及不同的游乐内容划分出了8到10个游乐区域，带孩子的家长到这里可以小孩玩耍、大人购物两不误。 教育：第三层部分租给EMBA作为教室 主题经营是“东方新天地”的一大特色。 根据经营的商品范围及提供的不同服务内容， 商场共分为五个独立而又统一的购物区，它们分别名为： “缤纷新天地” “都市新天地” “庭苑新天地” “寰宇新天地” “活力新天地”。 这五个区域各具特色，装饰风格耳目一新，与各自主题相映成辉。 最高档的店铺、剧院、7个不同国家风格的餐厅 案例（1/2） ——深圳华润中心 区域历史背景： 罗湖已形成的金融中心和财富圈层，但成熟后区域的发展空间受到限制以及新区竞争。 项目区位： 深圳金融中心区，与地王大厦相对而立 时机： 区域可开发用地极少 项目使命： 作为隆重登场的华润集团，作为如此大规模的项目开发， 必须由受区域发展限制的框框中跳出来，领导区域发展、创造市场。 案例（1/2） ——深圳华润中心 项目立意 “与您携手，改变生活” “构筑深圳新天地” ——唤起了深圳人共同的心声 案例（1/2） ——深圳华润中心 十家国际知名合作单位参与设计和包装；包括设计、建筑、景观、营销、招商、广告等相关行业 建设模式 40亿人民币 投资 华润总部进驻，为华润面向全国的形象典范； 直接在海外进行招商，且国际招商与项目建设同步完成; 50%的国际一线品牌;30%的亚洲一线品牌,20%的国际二、三线品牌及国内一线品牌. 全部只租不售，长期经营。 经营模式 建设与经营模式 案例（1/2） ——深圳华润中心 首期规划 北区写字楼+中区购物及娱乐中心，总建筑面积达23万平方米，提供约1000个车位 写字楼——4.2万平方米的甲级写字楼，高度为139米，其中1-3层为高档国际时装旗舰店，4层为开放式屋顶花园，5-28层为写字楼，顶层为多功能厅。 万象城——18.8万平方米的大型综合性购物及娱乐中心，包含零售、餐饮、娱乐休闲、文化、康体等诸多消费元素，由超级市场、大型百货商店、时尚零售商店、电影院、真冰溜冰场及各类餐饮等近300家零售店面组成。 2002年10月开工，约在2004年底、2005年初竣工开业。 二期规划 占地4.1万平方米，总建筑面积达25万平方米，提供约2000个车位 开放式购物空间、五星级酒店和服务式公寓的组成。 规划与功能比例 案例（1/2） ——深圳华润中心 华润中心建设团队 ——精英团队 群英荟萃 投资商 华润（集团）有限公司 发展商 华润（深圳）有限公司 建筑设计 美国RTKL Associates Inc 广东省建筑设计研究院 园林景观设计 澳大利亚Place Planning Design 灯光设计顾问 Kaplan Partners Architectural L