HP打印机的高绩效供应链 链管理.pptVIP

惠普打印机的供应链管理 The SCM of HP printer 惠普打印机以前的供应链模式 供应商 供应商 供应商 …… 制造中心 亚洲分销中心 美国分销中心 欧洲分销中心 经销商 经销商 经销商 经销商 经销商 各 地 的 消 费 者 客 户 化 通用机生产 BACK 存在的问题 需求不确定性，及其他各种因素 制造中心采取备货生产 分销中心安全库存过多 库存积压，资金周转困难 ㈠分销中心安全库存过多 采用备货生产的模式以保证对分销商供货准时的高可靠性，导致分销中心有大量安全库存。 ㈡供应链反应慢，组织混乱，服务质量低 不能及时补充分销中心的库存，需求的不确定性导致库存堆积或者分销中心的重复定货。需要用大约一个月的时间将产品海运到欧洲和亚太分销中心，这么长的提前期导致分销中心没有足够的时间去对快速变化的市场需求作出反应，而且欧洲和亚太地区就只能以大量的安全库存来保证对用户需求的满足。 ㈢占用大量资金 若某一地区产品缺货，为了应急，可能会将原来为其他地区准备的产品拆开重新包装，造成更大浪费。 惠普供应链优化前的突出问题 长鞭效应 不确定性是引起长鞭效应的主要原因之一，来源于三个方面：需求的不确定性、制造的不确定性和供应的不确定性。案例中惠普需求的不确定性导致了它不得不使用备货生产，使得分销中心成为有大量安全库存的库存点。 在三个不