第八章 高绩效供应链 链管理.pptVIP

8.2.4VAC 2．完整价值链分析的基本原理 （1）把整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并把它们分配到“有价值的作业”中。 （2）确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成作业成本及其差异的原因。 （3）分析整个价值链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性。 （4）利用分析结果，重新组合或改进价值链，以更好地控制成本动因，产生可持续的竞争优势，使价值链中各节点企业在激烈的市场竞争中获得优势。 8.2.4VAC 3．价值链分析方法的实施 （1）把整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并把它们分配到“有价值的作业”中。 （2）确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成成本及其差异的原因。 （3）分析跨越整个价值链上的多个节点企业之间的关系，确定与顾客和供应商之间作业的相关性。 （4）利用分析结果，重新组合或改进价值链，以更好地控制成本动因，产生可持续的竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中获得优势。 8.2.5ERP 1．ERP涵义与产生 ERP（Enterprise Resource Planning），即企业资源计划，是一种先进的企业管理理念，它将企业各个方面的资源充分调配和平衡，为企业提供多重解决方案，使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。世界500强企业中有80％的企业都在用ERP软件作为其决