第五章高绩效供应链链管理下的物 流管理.pptVIP

* 四、制造业对TPL的服务要求 配送准时化、柔性化、同步化（看板以小时计、同步以分计） 包装容器标准化、物流设施现代化 近距配送、搬运简捷 信息化、短时化 物流、资金流、信息流“三流合一”，缩短订货周期，降低库存水平 网络化、一体化、低成本 建立信息网和物流网，物流一体化运作，降低整体成本。 * 五、与第三方物流企业的合作 （一）问题： 使用3PL后产品和服务质量会更好吗？ 可以改善现金流和降低库存吗？ 对企业和顾客都有益吗？ * 需要控制的 程度低 需要控制的 程度一般 需要控制的 程度高 外包 建立伙伴关系 自营 低 外包风险 高 高 自 营 优 势 （二）外包的风险及自营优势分析 * （三）TPL的选择步骤 组成跨职能团队 设定目标 确定顾客服务需求 制定选择准则 列出候选名单 候选者征询 发出招标书 现场考查 候选者资格评审 利用分析工具选择3PL * （四）与TPL合作失败的原因 TPL 货主 过分突出自身优势 视物流为成本中心而不是价值中心 回避战略问题 只管价格不管TPL的能力 推销过度而倾听不足 未对TPL进行资格预评 夸大能力 招标书不完整 缺乏在某一专业领域的专业知识 提出的提前期不合理 过分突出低价格 不知道TPL能做什