2005年培训考核办法.doc

2005年培训业务考核奖励办法 （一）任务目标 1、培训讲师做好培训服务，完成培训经营收入204万元，季度任务分解情况为： 季度 一季度 二季度 三季度 四季度 年度合计 比例 15% 25% 28% 32% 100% 培训收入额（万元） 42 70 78 90 280 2、培训业务推动岗的销售任务：40万元，四个季度分别为：6，9，11，14万元 3、ERP实验室及认证推广收入任务：43万元，四个季度分别为：9，12，9，13万元 （二）奖金计提考核办法 培训人员的奖金计提比例为工资的100% 部门经理承担部门培训收入任务目标，培训讲师主要关注授课质量与客户满意度 奖金与收入挂钩的部分，如果考核期实际完成额高于任务目标，超目标部分转入下一考核期。如年度实际完成任务额高于年度任务目标额，一并计提超额奖金。 第四季度度奖金=全年应发奖金总额-前三季度实发奖金总额； （三）培训部员工奖金计提考核办法 考核办法中，所有涉及收入目标完成率的公式为：收入目标完成率=(实际完成收入-收入任务目标×0.5)/(收入任务目标-收入任务目标×0.5)，完成率最低为零。 培训师，奖金25%与部门收入完成情况挂钩，50%与个人授课质量与客户满意度挂钩，25%与KPI挂钩； 培训师当季度授课质量与客户满意度小于60无奖金. 单独承担培训销售收入任务，不参与授课的培训讲师，奖金25%与培训部收入完成情