ERP原理与应用第八讲.pptVIP

ERP原理与应用(八) 主 讲 人：许 良 能力需求计划的编制 经济管理学院工业工程系 能力需求计划的概念、分类 工作中心能力数据的建立与维护 CRP的编制步骤 CRP的分析及其控制 本讲内容 能力需求计划(Capacity Requirement Planning，CRP)是指为完成物料需求计划(MRP)而确定需要的劳动力和及其能力的过程，包括确定、测量和调节能力限度和负荷水平。 CRP也就是对MRP涉及的物料加工所使用的工作中心(工序)进行负荷和能力精确计算，并依此进行生产能力与生产负荷的平衡。 第一节 CRP的概念 1 能力需求计划的定义 CRP中能力是指在一定条件下(如人力、设备、面积、资金等)，单位时间内企业能持续保持的最大产出，能力需求计划的对象是工作中心。 2 CRP的作用 各个物料经过哪些工作中心加工？ 各工作中心的可用能力是多少，负荷是多少？ 工作中心的各个时段的可用能力与负荷是多少？ 第一节 CRP的概念 第一节 CRP的概念 3 能力需求计划的运行流程 第一节 CRP的概念 工艺路线 工时定额 物料需求计划(MRP) 工作中心能力 能力需求计划(CRP) 加工 任务 需用 能力 可用 能力 4 CRP在ERP中的层次关系 第一节 CRP的概念 第二节 CRP的分类 无限能力计划是指在不考虑工作中心能力的限制条件下，对各工作中心的能力和负荷进行计算，生成工作中心能力与负荷报告。当负荷＞能力时，对超负荷的的工作中心进行负荷调整。 无限能力计划只是在“暂时”不考虑能力的约束、不强调限制负荷限制的前提下，尽量调节和平衡能力，目的是为了满足客户对交货期的要求。目前，大多数ERP采用此方式。 1 无限能力计划 第二节 CRP的分类 有限能力计划是指工作中心的能力是有限的(固定不变的)，MRP生成的制造订单计划的安排按照优先级进行，先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级别低的物料被推迟加工，即订单被推迟。 该方法计算出的计划可以不进行负荷与能力平衡。这里的物料优先级是指该物料加工的紧迫程度。 2 有限能力计划 1 工作中心能力数据的建立 选择计量单位 标准小时 千克或吨 米 件数 第三节 工作中心能力数据的建立和维护 工作中心能力是指工作中心在一定的时间周期内完成的出产率。 建立工作中心能力数据通常包括选择计量单位、计算定额能力和计算实际能力等3步。 计算定额能力 定额能力是正常的生产条件下工作中心的计划能力。 每班可用操作人员数 可用的机器数 单机的额定工时 工作中心的利用率 工作中心的效率 在该工作中心每天排产的小时数 每天开动班次 每周的工作天数 第三节 工作中心能力数据的建立和维护 第三节 工作中心能力数据的建立和维护 其中 工作中心的利用率 =实际直接工作工时数/计划工作工时数 工作中心的效率 =完成的标准定额工时/实际直接工作工时数 工作中心的定额能力=可用的机器数或人数 ×每天的开班数×每周的工作天数×利用率×效率 工作中心的定额能力不一定为最大能力。 第三节 工作中心能力数据的建立和维护 计算实际能力 实际能力是通过记录某工作中心在某一生产周期内的产出而决定的，也称历史能力。 工作中心实际能力 =工作中心在数周期内的定额工时/周期数 2 工作中心能力数据的维护 若工作中心定额能力与其实际能力之差超过允许偏差，应及时检查偏差原因并予以修正。 偏差原因主要来源于： 实际能力的测定期间对工作中心来讲不具有代表性； 工作中心的效率或利用率不准确； 工作中心变化； 停机； 工人； 维护； 加班； 产品组合； 缺勤； 第三节 工作中心能力数据的建立和维护 零件短缺； 质量； 工程改变； 操作人员的熟练程度。 第四节 CRP的编制步骤 1 收集数据 已下达车间订单 已下达车间订单是指已释放的订单，它是在指定日期加工指定物料及其数量的订单，也称正在加工的订单。 由于已下达车间订单占用了工作中心的一部分能力，因此在制定CRP时必须将该因素考虑进去。 第四节 CRP的编制步骤 第四节 CRP的编制步骤 MRP计划订单 工作中心能力数据 工作中心能力数据包括定额能力和编制订单计划的必要信息。 定额能力包括：每天班次、每班小时数、每班人数、每班设备数、效率、利用率以及超额系数等。 编制订单计划的必要信息包括：计划排队时间、移动时间 第四节 CRP的编制步骤 工艺路线文件 工艺路线文件描述了BOM中制造物料的加工或装配顺序信息，它说明了一个或若干个物料从现行库存状态经过加工到另一个库存状态的过程。 车间日历 车间日历是企业用于编制计划的特殊日历，设计该日历是为了编制计划方便，因为车间日历不计休息日。 2 编制工序计划 第四节 CRP的编制