SX锻造公司人力资源管理制度-20页.docVIP

编 制： 审 核： 批 准： 生效日期： 年 月 日 湖南SX锻造有限公司 人力资源管理制度 目的 规范人力资源管理，有计划地对人力资源进行合理配置，更好地发现和使用人才，调动职员地积极性，发挥职员地潜能，提高工作绩效,为企业公司创造价值，确保公司战略目标的实现。 适用范围 适用于公司人力资源战略规划、组织机构设计和岗位设定、岗位分析与岗位工作说明书编制、人员需求和各级职员的聘用、试用及报到、异动、职务任免、解聘、考核、奖惩、待遇、守则、培训等人力资源管理事项。 职责 董事会职责 负责公司人力资源战略规划的审批。 负责总经理、副总经理、总经理助理、总监的人力资源事项的确定。 总经理职责 负责公司人力资源战略规划的编制。 负责人力资源管理制度的审批。 负责公司部门设置、人员编制和职员待遇的确定。 负责副总经理、总经理助理、总监的人力资源事项的建议。 负责公司主管及以下职员人力资源事项的确定。 综合部职责 公司人力资源的归口管理部门。 协助总经理制定公司人力资源规划。 负责公司人力资源管理制度的制定、修订与实施。 负责公司组织机构设计与岗位设定方案的编制。 组织各部门进行岗位分析与[岗位工作说明书]的编制并审核。 主导并协助各部门办理职员的招聘、录用、晋升、调动、解聘等手续，负责职员劳动合同的签定和劳动关系管理。 负责组织公司职员的培训与开发。 负责公司职员人事档案资料的管理。 负责日常劳动纪律及考勤管理，组织开展绩效管理工作。 负责公司薪资福利和社保方案的制定、实施、修订和日常管理。 各部门职责 负责本部门的岗位分析与[岗位工作说明书]的编制。 负责提出本部门人员需求计划。 提出本部门主管以下职员的聘用、任免、考核、去留、晋降、待遇建议，参与相应的人力资源事项管理。 工作程序 人力资源管理的内容 人力资源管理流程： 综合部根据人力资源规划、公司目标，协助总经理确定组织机构和岗位设定，各部门进行岗位分析和编制[岗位工作说明书]，根据岗位需要和[岗位工作说明书]要求招聘符合条件的职员，职员进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一岗位，公司对职员进行绩效管理，绩效管理考核结果形成的信息反馈是调整职员的使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下： 公司组织机构设计和岗位设定 公司各职能部门、下属公司，用人实行定员、定岗。 公司职能部门及下属公司的设置、编制、调整或撤销，由综合部会同相关职能部门及或下属公司提出方案，总经理批准后实施。 职能部门及下属公司的属下机构的设置、编制、调整或撤销，由职能部门及下属公司总经理提出方案，报综合部审核、总经理批准后实施。 因工作及生产，业务发展需要、各职能部门或下属公司需要增加用工的，必须按4.3.2、4.3.3规定，履行手续后方准实施。 岗位分析与岗位工作说明书 岗位分析是指对组织中各项特定岗位的性质、内容、任务和责任进行分析研究和做出明确的规定；同时又对承担和完成这些工作的人员所具有的素质与能力做出明确规定，形成一系列[岗位工作说明书]的过程。是人力资源开发与管理必不可少的环节，是公司职员招聘录用、目标和绩效管理、制定薪酬政策、教育培训与开发、晋升等的基础和依据。 岗位分析及[岗位工作说明书]编制的管理由综合部部负责。 各管理、技术、营销、操作等岗位，由该岗位的直接主管负责进行岗位分析与[岗位工作说明书]编制，综合部长和人力资源专员辅助，并提供制定[岗位工作说明书]的框架格式及参考性和指导性建议。编制后报上一级主管和综合部长审核，再上一级领导批准。 [岗位工作说明书]一般二年修订一次，如果岗位工作内容发生变化，应随时变更[岗位工作说明书]，变更程序按编写时程序办理。 经批准的[岗位工作说明书]由各部门保存并复印发放各一份至该岗位工作人员保管和综合部存档，作为该岗位的工作标准和考核标准。 人员需求 在经营年度结束前，综合部将下一年度的[人员需求计划表]，发放至各部门，部门主管根据实际填写，经主管领导审核，上报综合部编制[年度用工计划及方案]，报总经理审批。 各部门需临时招聘的，需提前1个月填写[招聘申请表]报综合部审核，总经理批准后实施招聘。 聘用 公司所有职员，一律面向社会招聘，竞争上岗。 公司聘请各级职员必须以品德、学识、能力、经验、体格适合于岗位或职务工作的要求为原则，并严格按岗位任职资格的规定执行。 综合部根据各部门业务需要和申报的人员需求计划进行职员招聘，并按招聘及录用程序的有关规定统一办理招聘手续。 试用及报到 新聘用人员应试合格后，凭综合部开具的[新进职员报到介绍信]到用人部门报到上岗，试用期一至六个月，签订[劳动合同]，经试用考核合格后按制度规定办理转正手续。 用人部门根据[新进职员报到介绍信]对报到人员及时落实岗位与工作，并向综合部反馈新进职员在试