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《战略管理：实践、理论与方法》教学大纲 课程编号： 课程性质： 课程名称： 战略管理 学时/ 学分： 英文名称： Strategic Management 考核方式： 选用教材： 《战略管理：实践、理论与方法》 石盛林 贾创雄. 东南大学出版社 2009年1月 大纲执笔人： 石盛林 先修课程： 大纲审核人： 适用专业： 一、教学基本目标 战略管理作为工商管理和市场营销专业的核心课程之一，主要从企业经营管理全局和长期可持续发展的角度出发，研究企业从创立、成长、成熟到衰退等各个生命周期阶段所面临的战略问题、求解的理论基础、具体的实践方法。 通过本课程的学习，要求学生掌握战略管理的基本原理、思维分析方法和战略实践策略，形成系统的知识体系和较强的战略要求学生战略管理的，对企业案例进行深入分析和探讨并对中国企业在中的重大进行独立思考与大胆探索。 第1章 战略与战略管理 1.1 战略是什么？成功企业的五个共同特征，战略定位的三个明显作用，战略目的，实践导向的战略定义。 1.2 战略管理。管理概念，战略管理的技术性定义和实践性描述，战略管理发展历程。 1.3 战略管理者。组织中管理者的层级划分，战略管理层次，不同战略层次的关注重点。 第2章 战略管理思考方法 2.1 理论导向型战略管理思维。理论导向型战略管理理论体系的战略形成、战略实施、战略评价/反馈三个阶段。 2.2企业生命周期理论。企业生命周期的三个阶段十个时期。 2.3实践导向型战略管理思维。以“质疑、探思、求解”为思维重点，以企业生命周期为主线的实践导向型战略管理思维方法。 第3章 战略管理研究方法 3.1 理论研究方法。管理研究的主要分类，理论研究方法。 3.2 实证研究方法。实证研究方法。 第二篇 成长阶段--事业战略 以企业生命周期为逻辑主线，围绕企业在单一业务领域中创业、成长所面临的战略问题展开。从企业理论的思考，“企业是什么？”“企业为什么生存？”着手，提出了基于顾客价值的事业战略定位思路；介绍了以取得经营优势为目的的企业盈利模式选择；考虑到企业在经营过程中与有关各方的竞争合作互动，提出了关系定位战略。 第4章 基于顾客价值的战略范式 4.1 企业理论。7种主要的企业理论。 4.2 顾客价值。顾客价值的内涵，两种视角的顾客价值评价方法。 4.3 基于顾客价值的战略范式。基于顾客价值的企业战略范式。 第5章 内外环境分析 5.1 产业分析。波特的产业结构分析模型。 5.2 宏观环境分析。观环境因素的五个方面。 5.3 资源与能力分析。资源分类、主要特征、关键评估指标，价值链分析法。 5.4 SWOT分析 第6章 经营优势 6.1 基本竞争战略。三种基本竞争战略，成本领先战略，差异化战略，集中化战略。 6.2 经营优势。经营优势的基本内涵，评价准则。 6.3 盈利模式。盈利模式的概念，盈利模式的特征，15种盈利模式。 第7章 关系定位战略 7.1 博弈论简介。博弈论的基本概念。 7.2 关系类型。四种关系类型。 7.3 关系策略。两类应对策略，竞争性策略，合作性策略。 第三篇 成熟阶段--总体战略 以企业从“点”到“线”再到“网”的演化过程为主线，围绕企业在国际化经营、纵向整合、横向整合、多元化经营时面临的战略问题展开。从企业国际化经营、整合拓展、多元化经营的动因着手，分析了相关理论，提出从“点”到“线”再到“网”演化的具体策略。 第8章 国际化战略 8.1 国际化动因。企业国际化的主动动因和被动动因。 8.2 国际化理论。企业国际化经营的4种理论——国际化阶段论、跨国经营的带动论、国际化的网络模型、国际化的内外向联系模型。 8.3 国际化策略。4种国际化策略——产品出口、契约协议、对外直接投资、国际联盟策略。 第9章 整合战略 9.1 整合动因。横向整合动因和纵向整合动因。 9.2 整合理论。3种理论——企业纵向边界理论、产业价值链理论、协同效应理论。 9.3 整合策略。横向整合，纵向整合。 第10章 多元化战略 10.1 多元化动因。多元化战略的5种类型，多元化经营的动机。 10.2 多元化理论。3种理论——资产组合理论、委托—代理理论、资源基础理论。 10.3 多元化策略。3种多元化策略——同心多元化、水平多元化、整体多元化。 第四篇 战略实施、评价与变革 以战略实施、战略评价、老化阶段——战略变革为主题，分析了战略实施的组织机构、控制系统和企业文化，介绍了绩效评价的关键指标、平衡计分卡，以及卓越绩效评价准则；阐述战略变革的动因、类型与成功要素。 第11章 战略实施 11.1 建立组织机构。直线型组织结构，直线—职能型，事业部制，三种典型组织结构形式及其演变。 11.2 战略控制系统。组织结构的软系统，信息系统、战略规划系统、财务系统、人