第三章 信用等级评估.pptVIP

16，建设项目的可行性存在偏差，或计划执行出现较大的调整，如基建项目的工期延长，或处于停缓状态，或概算调整 17，借款人的产品质量或服务水平出现下降 18，遇到台风，火灾，战争等严重的自然灾害或社会灾害 管理风险方面 1，借款人组织形式发生变化，如进行租赁，分立，承包，联营，并购，重组等 2，管理曾对环境和行业中的变化反应较为迟缓 3，高级管理层之间出现严重的争论和分歧 4，最高管理者独裁，听不进不同意见或者周围围绕的都是说好话的人 5，管理层品行低下，缺乏修养 6，高级管理层或董事会成员变动频繁 7，管理层的核心人物突然死亡，生病或辞职，没有响应的继任者 8，中层管理层较为薄弱，企业人员更新过快或员工不足 9，管理层对企业的发展缺乏战略性的计划，或者计划没有实施及无法实施 10，管理层缺乏足够的行业经验和管理能力，如有的只有财务专长而没有技术，操作，战略，营销和财务技能的综合能力 11，管理层经营思想变化，表现为极端的冒进或保守 12，董事会和高级管理人员以利润为中心，并且不顾长期利益而使财务发生混乱，收益质量受到影响 13，借款人的主要股东，关联企业或母子公司等发生重大的不利变化 14借款人遇到纠纷或法律问题，如受到税务，工商等行政机关的处理，以及主要管理人员涉及法律问题 15, 借款人还款意愿差,对银行抱有傲慢