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综合管理能力示例-领导能力 基于胜任能力的招聘 核心能力示例-以客为尊 基于胜任能力的招聘 见续4 * * 一般是指员工能知道或掌握基本的概念术语、组织流程或有关工具的使用 分类法 ◆分类法，也称分级法或等级描述法，是事先建立一连串的劳动等级，给出等级定义；然后，根据劳动等级类别比较工作类别，把工作确定到各等级中去，直到安排在最后等级之处。 ◆分类法不同于排列法，劳动等级是预先决定并建立的，然后参考岗位工作的内容对其分级。 岗位评价 因素比较法 在因素比较法中，最重要的是先决定工作评价的因素和关键工作，再用评价因素和关键工作制成关键工作分级表；其余工作以此表为尺度决定其地位。 岗位评价 计点法 ◆计点法，也称点数法、点体系，我国也有称之为计分法的。 ◆计点法是当今工业中最广泛使用的工作评价方法。 岗位评价 岗位评价方案设计的步骤（计点法） （一）明确薪酬政策 岗位评价方案的设计要在薪酬政策的指导下进行，如“向关键岗位倾斜”还是向“苦、脏、累、险的一线倾斜”。 （二）确定岗位评价要素、因素及其重要程度 将各类岗位对职工的要求和影响综合归纳为劳动复杂程度、劳动责任、劳动强度、劳动条件四项（一级评价指标），在此基础上分别确定评价因素（二级评价指标）。 劳动复杂程度、劳动责任可以视为主要指标，劳动强