现代企业管理方法002.docVIP

现代企业管理方法内容简介： 商品参数: 作者： 尹水甘 徐飚 出版日期： 2008-09-01 出版社： 电子工业出版社 退货规定: 如有质量问题(字迹模糊/缺页/倒装/开线/开胶/折页/封皮破损/缺少随书赠品),可在收到商品7日之内可退货 换货规定: 如有质量问题(字迹模糊/缺页/倒装/开线/开胶/折页/封皮破损/缺少随书赠品),可在收到商品15日之内换货 媒体评论/媒体推荐 第1章　认识企业及其管理1.1　什么是企业1.1.1　企业的概念　　企业是从事生产流通或服务等经济活动，以产品或服务满足用户各种需要并获取盈得，自主经营、自负盈运、依法经营的经济实体。　　1.企业以盈利作为其运营的主要目的　　企业必须盈利，用自己的盈利来维持自身的生存与发展。不以盈利为目的，不是真正的企业。只有企业取得盈利，并使这种盈利能力提高，企业目身才能不断发展和壮大，同时才能更好地承担起自己的社会责任与义务，从而保证整个社会生产目的的实现。　　2.企业以自己的产品和劳务服务于社会　　企业同任何其他社会组织一样，是社会需要的产物。生产性企业主要为社会提供需要的商品，非生产性企业主要为社会提供需要的服务。　3.自主经营、自负盈亏是企业的基本特征　企业应当有明确的产权关系和健全的企业经营机制，能够根据自身的利益和内外部条件进行自主经营。除此之外，企业还必须能独立承担自主经营而引起的经济责任，对自己的行为以及行为后果负责，这就是所谓的“自负盈亏”。企业自主经营与自负盈亏，体现了企业权利和责任的有机统一。　　4.企业是依法成立的经济实体　　企业是法人，作为法人企业，必须具备以下条件：　　（1）符合国家规定数额的独立财产；　　（2）有自己的名称、组织章程、经营机构和经营场所：　　（3）能够独立承担民事责任；　　（4）必须经主管机关核准登记。　　1.1.2　企业的特征　　企业作为国民经济的基本单位，与其他非企业形式相比较，具有以下基本特征：　　1.经济性　　企业是从事经济性活动的组织。它或者从事商品生产；或者从事商品交换（流通）；或者充当商品生产和流通的媒介；或者提供商业性劳务。企业作为经济组织这一特征，使它区别于政治组织、行政组织、群众组织等不从事经济活动的非经济组织。　　2.营利性　　企业是为营利而经营的组织，企业的根本标志就是营利。在市场经济条件下，企业经济行为的一般特征就在于利润的最大化。企业只有营利，一方面使国家财力增长，使宏观经济效益不断提高；另一方面为企业自身的技术创新、产品创新、管理创新奠定良好的物质基础，增强企业的市场竞争能力和市场应变能力，保证企业的不断发展壮大。正如美国学者凡勃化所说：“ 目录 第1章　认识企业及其管理1.1　什么是企业1.1.1　企业的概念1.1.2　企业的特征1.1.3　企业的功能1.1.4　企业的类型1.1.5　企业的组织结构1.2　什么是管理1.2.1　管理的概念与基本特征1.2.2　管理的性质、职能与目的1.2.3　管理的基本原理1.2.4　经典的管理理论和方法1.3　什么是企业管理1.3.1　企业管理的概念1.3.2　企业管理的系统结构1.3.3　企业管理的基本方法　思考题第2章　计划工作方法　2.1　计划管理2.1.1　计划的形式2.1.2　计划工作的基本特征2.1.3　计划工作的意义2.1.4　计划工作的步骤2.1.5　编制计划的方法2.2　预算管理2.2.1　预算的定义2.2.2　预算的种类2.2.3　预算管理方法2.3　目标管理2.3.1?目标管理的含义2.3.2　目标管理的程序2.3.3?目标卡片的制作2.3.4?目标管理的局限性　2.4　时间管理2.4.1?时间管理的定义2.4.2　时间管理方法2.4.3　时间管理策略与技巧　思考题第3章　生产管理方法3.1　生产过程组织3.1.1　生产与生产管理3.1.2　生产过程的组织形式3.1.3　生产计划3.2　劳动组织与劳动定额3.2.1　劳动组织3.2.2?劳动定额3.3　企业库存与设备管理3.3.1　库存管理3.3.2　设备管理3.4　5S现场管理法3.4.1　5S现场管理法的概念3.4.2　5s现场管理法的内容和要求3.4.3　推行5S管理的原则3.4.4　推行5S现场管理法的8个步骤　3.5?目视管理3.5.1?目视管理的定义3.5.2?目视管理的优点3.5.3　推行目视管理的要求3.5.4?目视管理的常用工具　3.6　JIT生产方式与看板管理3.6.1　什么是JIT准时制生产方式3.6.2　什么是看板和看板管理3.6.3　看板的种类3.6.4　看板的功能3.6.5　看板