“7S”管理规定.docVIP

XXXXXX有限公司 □手册 □程序书 □规范标准书 □图面 □管理办法 分发： □总经办 □营销中心 □人力资源部 □生产部 □品质部 □工程部 □资材部 □财务部 文件编号 -04-0014 制定部门 人力资源部 制定日期 2011.2.14 生效日期 2011.2.14 “7S”管理规定 制（修）订记录 月 日 年 版本 制（修）订记录 制（修）订人 审核人 核准人 2/14/2011 A 新制定 XXXXXX有限公司 版本号 A “7S”管理规定 页次 第1页，共5页 制定日期 2011.2.14 制定部门 人力资源部 发行日期 2011.2.14 文件编号 QB-人-04-0014 目的：为树立公司形象，有效的提高生产效率，特制定本管理制度。 适应范围：深圳冠牌光电技术有限公司 工作职责： 3.1人力资源部负责组织有关部门进行每周一次的“7S”检查、评比，改善措施的跟进验证。 3.2人力资源部负责对公司“7S”工作文件进行评审、审批、颁布及督导执行。 3.3各部门负责对本部门“7S”工作具体执行与改善。负责提出本部门“7S”改进及改善措施。 运作程序： 4.1每周不定期对公司各部门进行检查、评比并提出改善意见及改善措施。 4.2“7S”小组巡查过程中做好《巡查记录》并评比出最高分和最低分，对最差的部门下达 《7S管理整改通知书》。 4.3 “7S”小组对部门整改状况进行跟踪、检查。 4.4各部门要求： 4.4.1 整理：对工作场所的物品与设施按使用频率进行分类，把常用的物品与设施留下来； 不常用的和不用的物品与设施清理、移走。生产部现场各区域用黄线区分开并挂上标识牌，各岗位零件及物品不能超越黄线。如有特殊情况超越黄线者应挂上 警示牌并且尽快将物品搬走。各部门物品必须把它们区分开，区分无用、再用、暂时不用，挂上标识牌并进行清理隔离。 4.4.2 整顿： 把留下来的物品与设施按规定的位置合理摆放整齐，并对半成品区、成品区、特检区、设备等标识清楚，定置摆放。摆放要求： A. 半成品、成品按定置要求摆放，不得随意挪动位置； B 工作台物品摆放； C 办公室工作台面必须整洁有序，抽屉内必须摆整齐，办公区域内不得放置与工 作无关的用品。 4.4.3清扫：打扫现场环境，擦洗机器设备。车间各部门现场要保持干净，车间地板、通道和机器的四周无油渍、灰尘等垃圾。各责任区无卫生死角，责任区划分： 设备周围、工作区域为岗位责任人责任区，其卫生由责任人承担，随时保持责任区清洁，垃圾及时清扫。 4.4.4.清洁：维持以上整理、整顿和清扫的成果，并不断的改进、完善。各部门要做到持之以恒，提出优秀的改善措施及方法，达到持续改进的效果。 4.4.5素养：每位员工都必须遵守公司的规章制度与作业规范，养成良好的工作习惯，培养积极向上的敬业精神，经常检查自己的责任区是否符合标准，自己是否执行了公司的规章制度。 A 执行《员工手册》规定； B工作时间必须穿静电衣、静电鞋、配带静电环，严禁衣着不整上岗。 XXXXXX有限公司 版本号 A “7S”管理规定 页次 第2页，共5页 制定日期 2011.2.14 制定部门 人力资源部 发行日期 2011.2.14 文件编号 QB-人-04-0014 4.4.6 安全：在工作过程中应时刻提高警惕，严格执行设备《安全技术操作规程》，识别并监控危险电源，杜绝事故的发生，做好“四防”工作。即：防火、防盗、防破坏、防止自然灾害等事件。 4.4.7 节约：在工作中和生活中应养成勤俭节约的好习惯，工作中应注意不必要的浪费，节省不该浪费的物料，把再生资源保留下来以备再用。 4.5个人行为规范： 4.5.1 严禁在非吸烟区内吸烟、纸屑等垃圾必须丢入指定的位置。 4.5.2 严禁将废料、废品等乱