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生产六大产出与HSE管理 M士气 S安全 D交期 C成本 Q质量 P效率 六大产出 制定生产安全管理目标 福特资讯公司HSE目标： 最大限度地减少 人身伤害事故和环境影响 福特资讯公司长远HSE目标： 零伤害、零事故、零污染 安全管理方针与承诺（案例） HSE方针：以人为本，预防为主，致力于管理和科技创新；用负责的健康安全环境行为，造福员工，回报股东和社会。 HSE承诺：为实现HSE方针，实现HSE绩效的持续改进，我们郑重承诺： （一）遵守国家和所在地区HSE法律法规和其他要求； （二）将健康安全环境问题作为公司生产经营工作的前提； （三）所有员工都遵守公司HSE方针，所有员工的行为都受制于规范，并把HSE业绩作为考核员工的重要依据； （四）合理利用资源，推行清洁生产，致力于可持续发展； （五）认真履行公司的社会义务，建立良好的社区关系； （六）向社会坦诚公布我们的HSE绩效。 班组安全教育的方式 专题培训教育； 班前会与现场安全培训教育： 利用5S的手段发现安全隐患； 利用可视化管理手段进行安全培训教育； 利用应急预案进行安全培训教育； 利用其他手段进行安全培训教育等 国家安全与HSE相关法规简介 法规详细见附件； 如何进行相关法律法规的培训与教育： 首先由公司相关部门收集相关的法律法规； 对相关的法规按照公司的行业特点进行整理； 编制公司安全管理法律法规培训手册； 分发各个车间班组供使用。 七、安全事故分析与改进 事故原因分析的基本步骤 直接原因分析要点 间接原因分析要点 国内典型案例分析应用 国外典型案例分析应用 事故原因分析的基本步骤 1、编写 事故调查报告 2、整理、分析 事故调查报告 5、事故责任 确认与落实 3、事故直接原因 分析，并制定相应 的改进措施 4、事故间接原因 分析，并制定相应 的改进措施 6、预防再次发生 事故相关措施 的严格执行 直接原因分析要点 事故直接原因分析 机械、物质、环境等 的不安全状态 人的不安全行为 机械、物质、环境分析要点 防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷； 无防护、无明显提醒或防护提醒不当 设备、设施、工具、附件等有缺陷 设计不当、强度不够、非正常运转、维修不良 个人防护用品缺少或有缺陷 生产场地环境不良 照明不足、通风不足、场地狭小、场地杂乱、通道配置问题、工序设计问题、地面不安全、温度湿度不当等 人为不安全行为 缺乏安全常识 操作错误、忽视安全或警告 人为造成安全装置失效等 使用了不安全的设备设施 用手代替了工具操作 物体存放地点不当 冒险进入危险场所 攀爬、坐不安全位置 有分散注意力行为等…… 间接原因分析要点 在国家标准《企业职工伤亡事故调查分析规则》（GB/6442-1986）中规定，以下情况属于间接原因： 技术和设计上有缺陷 教育培训不够 劳动组织不合理 对现场工作缺乏检查或指导错误 没有安全操作规程或不健全 没有或不认真实施事故防范措施，对事故隐患整改不力 其他 安全事故分析案例 国内典型案例分析应用 国外典型案例分析应用 八、附件：安全管理资料 GB/T28001-2001资料 常用部分专业名词简介 安全警语集萃 网站资料 法律法规目录 网站资料 大量安全理论与考证资料： /forum/list.asp?fid=53 国家安全生产监督总局： / 本质课程总结 安全管理组织机构与制度体系 安全应急与响应方案应用 生产现场习惯性违章安全管理 班前会、5S与安全管理 行政班前会与企业安全管理 HSE系统与安全管理 生产安全事故分析与改进方法 生产安全管理资料 感谢您的参与和支持 售后服务网站与邮箱： 福特企业管理资讯有限公司 Http://www.FTF.cn FTF@ 电话：02982219361 期待着与您共同进步与发展！ 什么是习惯性违章？ 所谓习惯性违章，是指那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反安全工作规范的行为。 主要表现为“三违”： 习惯性违章操作，即那些在操作中，沿袭不良的传统习惯做法，违反安全规程规定的操作技术或操作程序的行为。 习惯性违章作业，即违反安全规程，按照不良的传统习惯，随心所欲地进行生产或施工活动。 习惯性违章指挥，即负责人在指挥作业过程中，违反安全规程的要求，按不良的传统习惯进行指挥的行为。 常见习惯性违章与管理 工作场所不能保持整洁 随意在楼板或建筑物结构上打孔 用管道悬吊重物或起重滑车 在需要加盖盖板之处，不加盖盖板 在通道口材前随意放置物料 在消防器前放置物品或移作他用 在工作场所存放易燃物品 不按规定穿用工作服 接触高温物体工作，不戴防护手套，不穿专用防护服 进入施工作业现场不正确佩戴安全帽 在机器转动时装拆或校正皮带 随意拆除电器设备接地装置 …… 其他习惯性违