东信制造精细化管理经验.pptVIP

组建学习型团队提升能力 围绕客户需求进行研讨，集思广益共享经验和成果 创造学习氛围 每月两次组织管理层集体学习； 好书共享； 组织对时事及焦点研讨； 食堂电视有目的性播放碟片； 设职工书屋（全国总工会评选为“全国优秀职工书屋”） 专业培训 安排管理骨干参加公司组织的管理训练营学习； 公司分两期对管理层及技术骨干进行为期半年六西格玛培训； 外请讲师进行一系列专题培训； 员工外送专业技能培训，并进行内部二次培训，达到知识共享。 运用科学发展观指导具体工作 把握 “四个规律”： 即科学发展规律 \ 企业发展的一般规律； 企业所在行业的发展规律 \ 企业自身发展规律； 增强 “五种意识”： 忧患意识； 责任意识； 发展意识； 创新意识； 廉洁意识； 提高 “五种能力”： 提高化解风险、应对危机的能力； 深化改革、推动发展的能力； 加强基础管理、打造国际竞争新优势的能力； 抓班子、带队伍的能力； 加强和改进企业党建工作的能力 循道做对的事 管理者及团队要怀有四感： 危机感＼责任感＼使命感＼紧迫感 把对的事情 做好的能力 精细化管理关键点摘要 管理方向起因：战略指引、客户需求、竞争对手压力； 寻找管理抓手：从“七项成本管理” 到 “12把砍刀” 物理属性管理：从人、材、物、场地到电、时间、产量、资金 虚拟属性管理：从质量预防、QC、金点子活动到架构、流程、系统 专业职能管理：财务分析决策指导，标准化合同指引，差异化合同审批； 以人为本管理：培养学习型团队、关注员工素养、文化升级 重点项目管理：配备特定资源，进行倾斜性专项管理 管理无处不在：从工厂内部管理延伸到营销、客户、满意度管理 管理需要目标：对标形成势能落差，产生压力或牵引力，志在提升 业务多渠化拓展：推动非手机类比例上升： 网上销售、海外参展、主动出击、人才引进、贸易合作、周边开垦等 产业增值化投入：提高准入性门槛 ： 配套定制性资源投入，建专区、配专人、筑专能，测试外包等 产业增值化制造服务 09年度“转型”实施二步法 展制造部牛劲 勤俭与激情 “沟通责任执行” 外部人员要具备 苍狼精神； 内部人员要具备 亮剑精神 强四化建设 业务多渠化 产业增值化 架构重置化 管理精细化 增： 转型是大“进”，她需要一种精神 不当处敬请批评指正 欢迎到东信参观指导！ 谢谢！ * * 备注： 一、个人防静电测试系统； 1、对于上岗员工的防静电测试自动监控； 2、自动产生结果报表及警告； 二、工厂进一步完善信息系统： 用MES系统将以前的请料、仓储条码扫描、生产信息及产品信息平台等多种系统整合到一个系统里。 * 1、向MOTO学习五项成本管理 2、索爱学习 * 过去的专项项目： 仓储场地、SMT场地改造、防静电测试系统、防尘项目、员工手册、金融、医疗专区项目、3G 金点子： 第一期：收集95条，采纳57条 第二期：收集112条，采纳58条 现在正进行第三期金点子活动 第三期：收集101条，推荐52条 第 * 页 在战略指引下围绕客户需求和市场要求推动部门精细化管理降本增效 东信股份 沈伟康 2009.5.15 愿景、使命、价值观、战略目标 东信制造愿景： 成为国内领先的电子产品制造服务提供商 东信制造使命： 协助企业客户创造并保持竞争优势，以提高客户的业绩 东信制造价值观： 诚为本 精立身 捷求势 助客成 共满意 定位三要素： 业务范围：电子制造服务 客户属性：成长型企业客户 核心能力：高端或高难度电子产品的差异化制造服务 客户： 定位于成长型、产品有一定利润、有技术和资金需求的客户 制造产业前6年业绩回顾 05年前制造部有较高比例内部收，06年开始销售收入全部来自外部客户； 从近三年数据及图表可以看到,制造业竞争日趋激烈,我们正在夹缝中求生存。 制造产业6年累计创造利润 29365万 统一计算口径， 返算财务费用 １１５１＼１０７８＼８４７ 客户需求导向驱动（确保开源成功） 成立项目小组： 1、以满足客户需求为导向，力求快速响应、客户满意； 2、分析不同客户的特点，为不同的客户提供个性化服务。 产品经理 质量 生产 仓储及物流 计划 采购 工程技术 运作周期 6 S I G M A 成本 服务 系统 管理 交付 质量 持续改善 客户产品管理团队 客户满意 代工企业本身的特性，决定了收入不断向下和成本不断提高的趋势，在双重挤压的困境下，每年都面临保本额的加大，利润缩水！ Q(加工数量） P 总成本 固定成本 变动成本 收入 保本额 A 保本额 B 第N年 第N+1年 加 工 收