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管理十要 1.管理要有模有样(讲求纪律，遵循规范) 2.管理要有近有远(要有长、中、短期目标) 3.管理要有因有果(耕耘与收获的因果关系) 4.管理要有得有失(20/80法则，勇于割舍， 5.管理要有虚有实(善用自己实力与他人合作， 集中力量，达成主要目标) 弥补自己之所虚) 6.管理要有软有硬(对愿景的承诺要坚定，对执行的方法要有弹性 7.管理要有破有立(具有批判与思考的能力，要能分辨知识的价值 ，把握随时想、随便想、不要怕的原则，发挥想象力，创造优势。) 8.管理要有血有泪(面对自己与他人的人性，以设身处地的方式 9.管理要有为有守(将公正、诚信、诚笃、尊严、欢乐融入工作 10.管理要有我有他(我是谁？为甚么要做管理者？通过我，可以 管理十要 ，知变通) ，呈现对他人的关怀) 领域) 了解他；透过他，才能呈现我。) 班 长 的 一 天 始业前 稼动中 终业时 1.科干部晨会 2.班的晨会 1.确认并跟催始业点检之结果 2.对替代人匀做作业观察并指导 3.批量生产单位须做车行更换的确认 4.实施职场巡视 5.依据月的作业观察计划实施作业观察 6.出席科内连络会及各种会议 7.实施事务相关的业务 8.实施其它的杂项业务 1.确认3S(督导清扫并检查记录个人区域的状况) 2.确认当日的生产状况 3.要给另一班的交接内容.明记到交接簿 系 长 的 一 天 始业前 稼动中 终业时 1.科干部晨会 2.巡视班的晨会状况与组内人力的调整 3.对另一组交接内容现场相关的处置 1.重要.重保的部份.始业点检是否落实.做二次确认 2.确认组内人员配置完成.生产运作正常 3.确认前一日Q.C.D.S异常处理改善的结果 4.实施职场巡视 5.主持系内每日一次的会议 6.计划性相关业务的执行 1.向班长确认当日的生产状况并呈报科长 2.要给另一系的交接内容.明记到交接簿内 现场管理 现场管理的进行方法 一、现场管理的基本 二、现场管理水准的提升 一、现场管理的基本： 生产 活动 人 物 设备 现场管理的体制 (Q)品質 (D)交期 (C)成本 生产三要素 劳务管理 资材管理 设备管理 商品价值 品质管理 工程管理 作业管理 安全卫生管理 成本管理 班组长-监督者的职责 (一)、完成目标要求(科长受付之任务) (二)、工作之标准化(SOS)与标准化之提升(改善活动) (三)、培育部下(发掘优秀人才，有计划实施训练) 班组长的职责 ??管理者在現場扮演的角色？ ??现场管理中，须达成那些目标？ ??要如何达成？ ??手法如何？ 2.工作的标准化及其提高 3.培育部下 1.完成目标要求 班 长 的 职 责 ※利用人.物.设备.制 订最佳的作业编成。 ※经常以动作经济4原则 实施作业观察.做改善。 ※将所有的作业标准 化并使其遵守。 ※努力做品质保证的标 准化。 ※努力实施技能提升 (具备工作职等意识 的作业训练)。 ※有计划性使部属水 准提升(OJT教育)。 制定良好的.有效率的 作业编成。 建立不制造不良.不流 出不良的自工程体系。 符合工作职等的技能学 习。 目标的达成(Q、D、C) 课题-1 课题-2 課題-3 因此 系长的业务为掌握现场的问题点，制作能创 造成果的职场环境。 长在现场 所被要求的是优质的 是不可缺少的。 掌握结果而采取行动才是重要的。 1)负责一部份科长的方针 为了达成Q.T.C.S.M需负起责任推展业务。 2)提升现场管理的水准 为了达成科 . 组的目标，需提升现 场管理的质。 3)公平的培养与评价 考虑科整体的组织体制，建立培养部属的计划。 4)生产管理 检讨有良好效率的生产营运并实践 (人、物、设备管理) 5)生产力管理 6)特别指示之业务 与他部门建立连系，推展班长无法执行部份的改善 推展项目业务使新车 科的目标达成。 经常学习 提升工作的质 对班长做指导 系长、班长信赖感 稳固的现场 成果大 系长的具体业务为 所謂系長 需辅佐科长达成方针管理项目(Q.T.C.S.M)，因此组 管理。而且为了能实行优质的管理，对部属(班长)的培育 尚需.经常对与现场有关的现状管理实施方策检查. 科长的职责 (一)、大方向有两项 ??公司方针管理向下展开之(短.中.长期)之 企业目标Q.D.C的实现。 ??打造具有活动的职场环境。 (二)、更具体方面有以下三大项 ??方针的设定与达成 ??人员的培养