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班组长生产管理 主要内容 基本概念 人员管理 生产组织 科学管理 基本概念 生产班组 班组组合是根据企业内部的劳动分工及管理的需要，把有关人员按一定的管理制度组织在一起。一般来说，班组式按产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单员，它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同工种员工组成。 生产工艺化原则；对象专业化原则；混合原则 班组长 班组长职责 管理 管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导和领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。 简单的说，管理就是计划、组织、控制等活动的过程。 基本概念 自我定位 人物，人才，人手，人渣 班组长能力指标： 静态： 生产效率，团队建设，执行观念，业务能力，协调能力，综合素质 动态： 学习能力，发展潜力 能力分析 能力持有态，能力发挥态，能力转化态 人员管理 班组人员管理 了解对象 对象能力、对象需求、对象状况 管理与服务 管理的思想和服务的意识 组织纪律 纪律是团队管理的重要因素 人员管理 辅助管理人员 工作能力：主动性，思考性，合作性 个人行为对团队建设的影响 分工与合作，授权与监督 储备、考核 管理目标 人员管理 人员 人际 内部 外部 班组间 检验 办公室 协同互助 学习借鉴 认同配合、良好的关系 换位思考 对口、执行、反馈 站在更高的层面看待、处理问题 清晰的自我认知定位 纪律下的员工管理 得力的辅助管理人员 沟通是做好班组人员和人际工作的关键因子。 人员管理 人员管理和处理人际关系的 黄金定律 你想怎样被对待，就怎样对待别人 白金定律 以别人喜欢的方式去对待他们 人员管理 生产组织 计划 备料 技术、工艺 质量、标准 工具、设备 人员安排 生产组织 班组计划： 生产主计划—车间计划—班组计划 1、自主安排 2、主动反馈 3、同步进行 班组备料: 1、排产备料 2、转产备料 3、停滞生产的备料 A、因质量问题停产 B、因缺料停产 及时合格 生产组织 班组物流： 流程：时间掌握，过渡掌握 批次：节奏同流水线生产 按时：准时送料，准时清退 计划、备料和物流的有效组织是做好生产现场工作的三个前提条件，也是生产顺畅的有力保障。 生产组织 生产保障 维护正常 巡拉六要素 发现异常 效率提升 生产组织 科学管理方法 科学的生产管理 宏观现场——5S现场——IE工程——6σ 影响宏观现场的三大要素 计划——主计划、车间计划、班组计划 备料——及时合格 物流——外部物流、班组物流 科学管理 5S现场 整理（seiri）: 区分要用与不要用的东西，不要得东西清理掉。 整顿（seiton）: 要用的东西依规定定位，定量的摆放整齐，明确的标示。 清扫（seiso）: 清扫职场内的脏污，并防止污染的发生。 清洁（seiketsu）: 将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。 素养（shitsuke）: 人人依规定行事，养成好习惯。 科学管理 IE工程 IE是英文Industrial Engineering的简称，直译为工业工程，是以人、物料、机器设备、信息所组成的集成系统进行设计、改善和实施的科学，它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理和方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。 IE的研究目标是设计一个生产系统及该系统的控制方法，使它以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品，并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行。 IE由19世纪科学管理之父泰勒的“时间研究”和吉尔布雷斯的“动作研究”开始。经过一个多世纪的发展，如今已经成为一个技术性极强，包含有系统科学分析方法的学科。不过，对于一般的工厂管理/技术人员来说，如能将基础的IE方法熟练应用，就能产生很大效果。 基础的IE工程方法包括：方法研究、作业测定、搬运及布局研究、Line Balance等。 科学管理 生产线的IE 实际产量 = 理论产量 X 生产达成率 理论产量（每小时生产数量） = 1小时/生产节拍 = 3600秒/生产节拍（秒） 如：生产线每格流动时间是8秒，则 每小时理论产量 = 3600/8=450（台/小时） 如果此时生产达成率为90%，则 每小时实际产量 = 450 X 90%=405（台/小时） 科学管理 生产达成率 = 实格率 X 直通率 实格率（节拍利用率） 直通率（一次装配合格率）