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“7S”知識講解 --教育訓練中心 內容介紹 第一章﹕ “7S”的起源 第二章﹕ “7S”的定义 第三章﹕ “7S”的效能 第四章﹕ 如何推行“7S” 第五章﹕ 结束语 第一章﹕ “7S”的起源 **注**以上“7S”为日语英文拼音的第一字母 于1955年﹐日本提出了整理﹑整頓2個S,后来因管理的需要及水准的提升,才陆续增加了其3个S,后来又增加了至7S. 2. 任何公司及企业,只有不断的追求效率,不断的追求品质,不断的研究发展,才能争取更大的市场空间,才能降低成本,创造更大的企业利润,而在此追求的过程中有两个特色. 循序渐进 从基础做起 全员参与 从基层做起 “7S”的实施分三部分进行: 形式化 行事化 习惯化 1. 整理 (SEIRI) 2. 整頓 (SEITON) 3. 清掃 (SEISO) 4. 清洁 (SEIKTSU) 5. 素養 (SHITSUKE) 6. 安全 (SAFETY) 7. 節約 (SAVE) 第二章﹕ “7S”的定义 “7S”定义 1.?整理(SEIRI) 将工作场所任何物品区分为有必要的与没有必要的,除了有必要的留下来,其它的都清除掉.(在6个月到一年可能会用的存放储存区;1个月到3个月左右的内会使用的存放储存区;每天或每周都要使用的放置工作场所) 目的 ◆ 腾出空间,空间活用 ◆ 防止误用,误送 ◆ 塑造清爽的工作场所 2. 整顿(SEITON) 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示. 目的 ◆ 工作场所一目了然, ◆ 清除找寻物品的时间 ◆ 整整齐齐的工作环境 ? ◆消除过多的积压物品 ?3.清扫(SEISO) 所看不见的地方清扫干静,保持工作场所干静,亮丽的环境. 目的 ◆ 稳定品质 ◆ 减少工业灾害 4.清洁(SEIKITSU) 维持整理,整顿,清扫3S的成果. 5.素养(SHITSUKE) 每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养主动积极的精神. 目的 ◆ 培养好习惯,遵守规则的员工 ◆??营造团队精神 6.安全(SAFETY) 注意工作安全,避免发生危险. (1).注意不要傷害到別人﹔ (2).注意不要傷害到自己﹔ (3).注意不要被別人傷害﹔ 7.節約(SAVE)减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。 目的： 养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。 第三章﹕ “7S”的效能 1??? 提升企業形象 2??? 提升員工歸屬感 3??? 減少浪費 4??? 安全有保障 5??? 效率提升 6??? 品質有保障 消除意识障礙 “7S”容易做,却不易撤底或持久,究其原因,主要是“人”对它的认知,所以要顺利推行“7S”,第一步就得先消除有关人员意识上的障礙. 2.成立推行组织,设置推行委员会 1??设定推行目标 2??? 拟订活动计划及活动方法 3??? 教育训练之实施 4??? 推行方法 5??? 考核方法 第四章﹕ 如何推行“7S” 3. 展开文宣造势活动 1??? 公司推行“7S”的目的﹑目標﹑宣傳口號﹑竟賽辦法的宣傳活動。 2??? 作成標語﹐各部門宣傳 3??? 教育訓練 结束语 “7S”始于素養﹐終于素養﹐一切活動負責人﹐假如人缺泛自動自发的精神,那一切活动只会流於形式或不以持续,素养的实始内心而形之於外,由於外在的表现再塑造内心, “7S”的推行成功,要的是各位有“决心”去做,等到习惯化了之后,一切事情就变得那麽自然,同时也就演成了企业内活动的一种准则(标准)了. 结束语 心态变则态度度 态度变则行为变 行为变则习惯变 习惯变则命运变