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BOM物料清单—例2 桌子 100 桌面 300 桌脚 025 五金件 822 桌子 100 桌面 300 桌脚 025 木材 010 木材 010 油漆 357 五金件 822 多级BOM 单级BOM 油漆 357 * MRPII MRPII阶段 MRPII在80年代初开始发展起来，是一种资源协调系统，代表了一种新的生产管理思想。 它把生产活动与财务活动联系起来，将闭环MRP与企业经营计划联系起来，使企业各个部门有了一个统一可靠的计划控制工具。 它是企业级的集成系统，它包括整个生产经营活动：销售、生产、生产作业计划与控制、库存、采购供应、财务会计、工程管理等。 * MRPII MPRII管理模式的特点： 1、计划的一贯性与可行性：MRPII是一种计划主导型的管理模式，计划由粗到细逐层优化，始终与企业经营战略保持一致。 2、管理的系统性：MRPII提供一个完整而详尽的计划，在“一个计划”的协调下将企业所有与生产经营直接相关的部门的工作联成一个整体，提高了整体效率。 3、数据共享性：各个部门使用大量的共享数据，消除了重复工作和不一致性。 4、物流与资金流的统一：MRPII中包含有成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，保证生产和财务数据的一致性。 * 集成—MRPII的精髓 企业管理集成思想与计算机、信息技术相结合的产物 横向：以计划管理为核心，通过统一的计划与控制使企业制造、采购、仓储、销售、财务、设备、人事等部门协同运作。 纵向：从经营计划、生产计划、物料需求计划、车间作业计划逐层细化，使企业的经营按预定目标滚动运作、分步实现。 在企业级的集成环境下，与其它技术系统集成。 * MRPII 市场需求 生产计划 是否有问题? 粗略削减生产能力的计划 Yes No Yes No 财务 市场营销 制造 调整生产计划 主生产进度计划 MRP 生产能力计划 是否有问题? 需求进度计划 调整主进度计划 * ERP ERP阶段（Enterprise Resource Planning） 进入90年代，MRPII得到了蓬勃发展，其应用也从离散型制造业向流程式制造业扩展，不仅应用于汽车、电子等行业，也能用于化工、食品等行业。随着信息技术的发展，MRPII系统的功能也在不断地增强、完善与扩大，向企业资源计划（ERP）发展。 * 企业资源计划（ERP ） 一般认为，ERP是在MRPII基础上发展起来的，以物流思想为基础，融现代管理思想为一身，以现代化的计算机及网络通信技术为运行平台，集企业的各项管理功能为一身，并能对物流上所有资源进行有效控制的计算机管理系统。 ERP产生的背景： 1、MPRⅡ需要完善，特别是其管理范围需要扩充。 2、新的管理思想（ JIT、物流管理等）不断出现，要求MRPⅡ融入这些 新的管理理念。 3、客户/服务器（C/S）体系机构和分布式数据处理技术、 Internet/Intranet/Extranet、电子商务、电子数据交换（EDI)，使在 不同平台的互操作以及对整个物流信息进行集成管理得以实现。 * 准时制供应 * 准时制： 在客户需要的时候，使用最少的人力资源，材料和机器，按需要的量生产所需的产品。 准时制供应 * JIT的实现 拉动生产 客户同步 单件流 缓冲库存 看板管理 计划管理 准时制供应 * 网络分析 * 项目： 为了达到定量和定性的目标，在成本和时间的约束条件内以及特定的规格下，用新异的方式组织人，财，物三方面的资源完成特定范围的工作 项目管理： 质量，成本， 时间 关键路径管理 计算机辅助设计 * THANK YOU! 谢谢! 中 联 供 应 链 管 理 公 司 SINO-UNION SCM CO., LTD 英国皇家采购与供应学会 运作管理 * 运营管理 * 第一部分 运作概念 第二部分 产品与服务的设计 第三部分 运作网络的设计与管理 第四部分 资源计划和控制 第五部分 运作方法的发展 掌握要点 * 运作计划与控制的目标和活动 测定生产能力并计算系统效率 需求与能力管理策略 运作系统的加载，排序与排程 相关需求和独立需求预测需求 准时制供应 网络分析 运作计划与控制的目标和活动 * 计划 为实现公司目标制定要遵循的指导方针和行为，并确定完成它们的时间的一种工作过程。 包括：总能力计划，主运作计划，粗能力计划，详细运作计划等 控制 将结果与目标比较，如果需要则采取修正行为的一种工作过程 包括： 运作控制 综合计划的所需信息及其来源 所需信息 信息来源 新产品开发情况 技术部门 主要产品和工艺改变(对投入资源的影响) 工作标准(人员标准和设备标准) 成本数据 财务部