如何与供应商确定采购价格：某家制造工厂采购模具案例分析.pptVIP

如何与供应商确定采购价格 某家制造工厂采购模具案例分析 工厂基本情况介绍 某家工厂以生产机械零件为主，在生产过程中采用冷冲压工艺； 每个品种的零件生产过程中，需要使用模具进行生产制造； 目前采购现状 工厂目前使用的模具都是由采购部统一采购； 由于模具有使用寿命的要求， 每生产若干个数量零件以后， 模具需要重新采购， 由于现在采购的模具价格高企， 为了降低生产成本， 对模具的采购价格必须降低是一个重要的课题。 目前的采购流程 目前由采购部根据生产部制定的生产工艺，以及工艺科设计的模具规格，选择一到两家供应商采购所需的模具 模具的采购价格根据供应商的报价和市场上类似模具的平均价格水平评估确定 目前采购存在的问题 由于现行模具采购价格主要是根据供应商报价和简单的市场调查后的数据做出的决策，在和模具供应商的谈判博弈中经常处于不利地位。 很难达到降低模具采购价格的目的。 价格分析 为了降低模具的采购价格，在技术部门和工艺部门的帮助下，采购部对所采购的模具在采购之前进行了成本分析。 根据分析后的成本与供应商进行价格谈判，确定价格 采购模具的价格构成见下图 模具供应价格分析 模具价格的构成模型 MK118端子模具成本分析 MK118端子模具材料费 MK118端子模具热处理费用 MK118端子模具加工费用 MK118端子模具其他费用 模具标准件 模具设计费用 模具装配调试费用 试模机台占用费用 试验模具材料费用 2667.8 3500 3000 1000 300 费用总计：28952.3元 改善 根据分析和计算，MK118端子模具总成本为28952.3元。根据行业一般规则，给供应商预留百分之二十的毛利后，计算出采购目标价格为：34742.76元。 采购部根据此计算和分析与供应商重新谈判价格，最后以34900元成交。 原来该模具采购价格为48200元，改善后的采购价格比原价降低38%.