美华管理人才学校《企业管理》学员用书电子教辅第2章现代 企业计划.pptVIP

第2章 现代企业计划与 经营决策 第一节 企业计划概述 计划 1 计划工作 2 一、计划和计划工作的概念 目的性 1 首位性 2 普遍性 3 可行性 4 二、计划的性质 约束性 5 应变性 6 第一节 企业计划概述 按所指向的工作和活动领域来分 1 按适用时间的长短不同来分 2 按体现的广度不同来分 3 按指挥性的强弱不同来分 4 三、计划的分类 按涉及面大小的不同来分 5 第一节 企业计划概述 补充阅读 星巴克公司的计划 第一节 企业计划概述 四、计划的编制程序 拟定可选方案 确定计划前提 确定目标 估量机会 评价备选方案 选定方案 制定派生计划 预算 第一节 企业计划概述 第二节 计划的有效实施——目标管理 概念 1 特点 2 一、目标管理的概念及特点 目标的制定 1 目标的实施和控制 2 二、目标管理的内容 总结和评估 3 第二节 计划的有效实施——目标管理 自我 管理 无法权变 提高 效率 促进 改革 强调的是短期目标 目标难以准确确定 优点 缺陷 控制 有效 三、目标管理的利弊 耗时费力 第二节 计划的有效实施——目标管理 第二节 计划的有效实施——目标管理 案例分析 某机床厂的目标管理 超前性 1 目标性 2 选择性 3 可行性 4 一、决策的概念 过程性 5 科学性 6 第三节 决策的概念与类型 按决策目标的数量分类 1 按决策的层次分类 2 按决策活动的特点分类 3 按决策的条件分类 4 二、决策的类型 按决策因素的性质分类 5 第三节 决策的概念与类型 三、决策的程序 选择方案并实施 评价备选方案 拟定备选方案 提出问题确定目标 第三节 决策的概念与类型 第四节 决策的方法 头脑风暴法 1 德尔菲法 2 一、定性决策方法 量本利分析法 1 二、定量决策方法 第四节 决策的方法 线性规划法 2 二、定量决策方法 求最优解 求解各待定 函数 附加约束条件 建立目标函数 第四节 决策的方法 二、定量决策方法 决策树方法 3 价值工程 4 其他常用方法 5 移动平均法 指数平滑法 线性外推法 趋势外推法 概率分析 第四节 决策的方法 一、企业经营决策的含义 第五节 企业的经营决策 决策者 决策对象 决策理论 和方法 决策结果 二、现代企业经营决策的程序 一般程序 1 市场调查 经营预测 科学决策 第五节 企业的经营决策 二、现代企业经营决策的程序 现代企业初始经营决策程序 2 广泛搜集信息 拟定备选经营方案 评价备选可行性经营方案 选择最合理的经营方案 最终决策 第五节 企业的经营决策 二、现代企业经营决策的程序 检查诊断 明确改善目标 拟定经营方案 比较和选择经营方案 最终决策 现代企业改善经营决策程序 3 第五节 企业的经营决策 三、现代企业经营决策方法 长、短期需求分析法 1 不饱和状态生产法 2 增量分析法 3 决策树法 4 第五节 企业的经营决策 第五节 企业的经营决策 案例分析 迪斯尼“拒客”