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财务预算 财务预算 现金预算 预计利润表 预计资产负债表 第一节 全面预算概述 一、全面预算的概念 企业在一定时期内，以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内总体规划的数量说明。 二、作用 落实公司战略规划，保证经营目标的有效实现；促进沟通和协调，保持公司整体目标和分部目标的动态一致；提供业绩评估的客观基准。 三、全面预算管理的内容 全面预算管理是由一系列预算构成的体系，各项预算之间相互联系，相互勾稽而构成一个完整的预算体系。 主要包括以下内容： 企业根据长期市场预测和生产能力，编制长期销售预算； 以此为基础，确定本年度的销售预算，并根据企业财力确定资本支出预算； 销售预算是年度预算的编制起点，根据“以销定产”的原则确定生产预算，同时确定销售费用预算； 生产预算的编制，除了考虑计划销售量外，还要考虑现有存货和年末存货，即进行年末存货预算； 根据生产预算和各生产二级单位实际汇总编制直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算；采用“零基预算”方法，编制、审核销售费用、管理费用预算； 采用“零基预算”方法，编制、审核销售费用、管理费用预算； 确定本企业年度融资比例与金额，并编制财务费用预算； 汇总编制企业产品成本预算和现金预算 ； 综合汇总编制损益表、资产负债表、财务状况变动表（现金流量表）等全面预算财务报表。 四、企业预算体系的构成 （1）经营预算：销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售及管理费用预算。 （2）财务预算：现金预算、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表、资本预算。