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* * 如何设计培训绩效与 预算管理 一个工作了３个月以上的在职员工，还是让管理者不满意，这个责任由谁来承担？ 留任？ 换人？ 降级？ 再训？ 前言 我认为招聘也有问题 一定是培训出了问题 我的管理很严格啊！ 为何不满意我呢？压太大了！ 新人入职 培训 初级岗位 试用期 或实习 岗位技能 训练 转正入职 各部门制定 岗位标准 各部门制定 招聘标准 各部门制定 招聘计划 人力资源部 实施招聘 人力资源部 简历筛选 人力资源部 电话初试 人力资源部 邀约面试 初次面试 二次复试 三次终试 各项测试 确定人选 通知入职 办理手续 安排培训 岗位技能 熟练期 在职相关 培训 岗位技能 提升期 在职相关 培训 达到岗位 标准？ 培训与绩效的责任关系 厂 商 终 端 培训 售后 销售 市场 OEM 采购 客服 行政 信息 财务 人事 法律 公关 技术 客 户 网 络 渠 道 仓 储 物 流 代 理 培训与绩效的责任关系 总经理 副总经理 或总监 部门经理 岗位组长 岗位员工 岗位标准 招聘标准 标准量化 人员流失率 培训期流失率 试用期流失率 在职期流失率 培训部门？ 培训讲师？ 培训与绩效的责任关系 培训绩效 管理表 培训与绩效的责任关系 优化培训课程、设计和执行是企业各个部门的共同职责； 培训与绩效结合必须从源头抓起并列入所有级别的绩效考核； 人员流失率作为企业各个级别 领导的考核标准； 明确培训管理与培训者的职责； 问题答疑 培训的预算管理 培训贵！ 各部门制定 岗位标准 各部门制定 招聘标准 各部门制定 招聘计划 人力资源部 实施招聘 人力资源部 简历筛选 人力资源部 电话初试 人力资源部 邀约面试 初次面试 二次复试 三次终试 各项测试 确定人选 通知入职 办理手续 安排培训？ 培训贵？ 不培训更贵！ 培训的预算管理 但是钱都花到哪儿去了？ 基础培训课程 知识培训课程 技能培训课程 心态心理课程 观念思维课程 新人培训课程 在职培训课程 管理层课程 领导层课程 经理层课程 按层次 按人员 生产部门 品控部门 研发部门 物流部门 营销部门 财务部门 人事部门 市场部门 服务部门 采购部门 按 职 能 培训的预算管理 年度培训 计划管理 季度培训 计划管理 月度培训 计划管理 每周培训 计划管理 授课时段 计划管理 授课时间 计划管理 人员层次 计划管理 授课模式 计划管理 培训的预算管理 受训学员的薪资福利 管理学员的薪资福利 领导学员的薪资福利 培训讲师的薪资福利 外聘讲师的薪资费用 培训场所的费用摊销 培训教材的成本摊销 培训器材的耗损摊销 培训中餐饮标准管理 培训中住宿标准管理 培训场租的管理标准 培训服务人员成本 培训服务项目成本 培训管理项目成本 培训跟进服务成本 离岗培训综合成本 培 训 部 门 预 算 管 理 培训预算摊消部门 培训的预算管理 培训的预算管理 培训的预算管理管理表的使用 培训总预算管理表1 培训实施费用管理表2 问题答疑 智联王冬祝你工作开心 2006年11月25日 谢谢！ * *
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