福建某工程造价咨询公司代建项目部工作制度.docVIP

福建**工程造价咨询有限公司 代建项目部工作制度 第一章 总则 第一条 现场项目是公司的，现场人员的精诚团结协作员，特此制定工作。严格贯彻执行国家、省市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行建设管理工作。 参与公司投资年度工程项目建设计划的编制工作。 办理项目各项手续。 招投标等工作。负责工程项目的质量控制、进度控制、造价控制等工作。 负责工程项目的现场管理、安全生产等工作。 负责工程项目的工序验收、竣工验收等工作。 工程项目的决算、审计等工作。 负责编制每月的工程款支付计划。 负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市城建档案馆管理。 负责制定、完善工程项目管理制度安排当天的工作计划和需要解决的问题—→落实、完成当天的工作计划—→监督处理协调现场各项工作—→熟悉施工图，掌握现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题—→填写工作日志。掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。.审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电及电话的管线引入，满足工程施工需要。和监理单位从事的全部是管理性工作，监理执行职责。 1. 所有的现场工程隐蔽、现场签证及进度款审核，均在监理单位审核签认意见明确的基础上进一步审核确认。 2. 所有的质量技术资料文件均由监理单位签署后,转交我代建单位签署，再退回监理单位转分发。 3. 监理单位开展监理工作的依据是有关法律、法规，监理合同、施工合同、设计图纸等文件，我代建单位要认真监督监理单位工作是否有不作为的情况，并向建设办反映或书面发函要求其认真履约。 4. 我代建单位可就现场存在的施工质量、进度、安全文明等问题向监理单位发文要求施工单位整改，并要求其过程监督整改到位情况。 5. 就监理单位口头或书面反映的现场存在施工问题，需要代建协调解决的，应积极响应、配合并采取相应措施。 6. 为做好现场施工质量控制，应督促监理方充分发挥一些常见有效的手段和措施如：平面轴线、尺寸、标高及定位的复核，工作面现场见证取样，过程旁站监督，特别是砼浇筑过程工作面现场砼坍落度抽验检测工作等。 第十八条 设计单位的设计工作与代建现场工作性质不同，较少冲突。我代建单位作为业主代表，现场主要工作是做好监督、协调工作，联系设计单位处理现场设计变更事宜。 第十九条 代建单位与施工单位作为合同的发承包双方，按施工合同要求履行各自的义务和职责。为做好代建工作，减少不必要的麻烦,现场代建管理人员应尽量与施工单位投标时承诺的施工管理人员进行工作接触沟通。 第二十条 代建单位行使的职责是业主以佣金购买的项目管理专业化服务，代建单位的现场管理机构，就如旧的管理模式中的甲方的项目管理部。代建单位现场工作应认真接受项目业主的工作监督。 第六章 附则 第二十一条 本制度由公司代建部负责修订和解释 第二十二条 本制度自总经理签发之日起开始实行。 第 1 页 共 3 页