项目管理-刘 萧峰1.docVIP

刘萧峰PMP，IT Project+ 资深项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）会员，在国外获PMP和IT Project+认证。加拿大渥太华大学工程管理硕士，电脑科学和土木工程双学士。在IT研发、工程设计和施工领域有多年项目管理和实施经验，其中在中国工作5年，新加坡2年和加拿大5年。曾任职于多家跨国知名企业、国内工程施工设计公司和专业项目管理公司等。曾作为项目的主要成员和负责人参与并领导完成了多个大型项目，具有丰富的项目管理经验。既通晓国际项目环境和管理模式，又熟悉中国企业的管理实践。在项目管理理论，方法工具和应用实践方面均具有丰富经验。曾组织编写了多家公司的项目管理，包括项目管理流程、规范、模板、指导手册、项目考核办法和项目管理信息系统开发等。过的学员通过90%。咨询和培训可采用中英双语方式交流。 曾服务过的部分客户名录： 中国航天集团五院信息中心、中国航空工业第一集团公司、首都机场、中国地质工程集团、大庆油田集团、中国水利水电总公司、北京首创投资集团、北京新松房地产开发有限公司IBM、信必优系统技术、银行卡测试中心、中国银行项目管理部、建设银行软件开发中心、民生银行总行科技部、人民银行清算中心、中国国际航空公司、菲亚特－马瑞利动力系统公司、报喜鸟集团等。 主要课程： 企业项目管理规划和实施 项目管理-房地产 工程项目管理 研发项目管理 项目管理软件MS Project 2003使用 企业项目管理战略规划和实施 授课对象： 企业管理高层、部门负责人、项目总监,项目经理项目管理的应用与价值 战略管理和项目管理 SWOT分析 战略计划分层 项目管理的应用现状 组织项目管理 战略路线图 组织项目管理成熟度模型OPM3 各组织项目管理成熟度级别描述 企业如何提升组织项目管理成熟度级别 组织项目管理整体规划 如何提高组织项目运作绩效？ 组织项目管理战略规划 项目管理部门设置（角色）及职责 项目组合管理 组织项目管理遇到的问题 项目组合管理流程与软件工具 项目评估标准的定义 案例介绍 项目群管理 组织项目管理问题分析 项目群组管理内容 项目生命周期理论 项目管理流程开发 项目立项过程可视化 项目里程碑计划和控制 项目中心与资源中心 过程库管理 最佳实践的获取途径 项目管理 项目成功的标准 项目精细化管理 项目管理模型 项目管理方法 项目的知识管理 项目管理实施方法论（31件该做的事） 项目管理实施方法模型 项目办公室 项目办公室的职能 组织项目管理实践案例 项目管理整体规划 项目管理部门设置及职责 投资项目排序和优先级设定 平衡项目投资组合 能力模拟 – 财力分析 项目管理流程开发 项目计划和控制方法开发 人力资源集中管理 过程文档模板设计 项目管理实战-房地产 课程背景： 通过参与培训中的，培养项目管理人员按照PMBOK专业流程独立承担项目管理的能力。通过培训中实例模拟，启发项目管理人员在项目管理过程和处理的能力。从而提高项目管理人员自身的职业价值。通过培训，以期企业项目管理人员。帮助企业更好地根据客户的需求实施项目。通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，达到客户对项目的。增加市场竞争力使企业在项目中的投入更加经济、更加高效，从而保证利润最大化。3天。 授课形式： 演讲，问题讨论、模拟演练和实战案例分析。 适用对象：???????? 掌握项目管理知识体系及现代项目管理理论与技术 ????????通过案例分析和专题讨论进入项目管理的实践 ????????交流项目管理经验,提高项目管理能力,能够独立组织实施较复杂项目-房地产 第一单元：项目管理概述 一、项目管理的新发展 企业项目管理企业项目管理流程 一、项目任务书和项目经理的挑选 二、项目干系人分析及模拟练习 三、项目团队组织结构和关键人员获得案例分析 四、房地产设计领域前期方案阶段实践和经验分享 五、本课程实战案例项目启动练习和讨论 第三单元：项目计划实战 一、项目计划类型和阶段介绍 二、项目范围计划实战 项目范围说明书范例 需要（need）与需求(requirement) 工作分解结构WBS/产品分解结构PBS WBS制定方法和原则 各项目工作分解结构（WBS）示例 实战项目WBS练习 三、项目人力资源计划实战 项目组织结构设计和干系人分析 责任分配矩阵—RAM范例/练习 四、项目进度计划实战 进度网络图类型和范例 任务的工时估计方法：PERT（计划评审技术）等 定量项目进度计划编制方法、网络图的使用 项目活动逻辑关系表范例 关键路径法Critical Path Method (CPM) 资源平滑Resource leveling 甘特图Gantt charts和里程碑表Milestone ch