项目管理综合应用案例.pptVIP

* * * * * 4.项目管理应用中的问题 速食布丁式的项目管理 拥护的理论和使用的理论 管理观念：观念决定我们的行为 无权陷阱 管理与做事陷阱：避免工作的项目经理 消除痛苦：变化引发的矛盾和对变化的抵触 是技术管理与还是项目管理的问题 5.应用项目管理的观念问题 一种方法能适合所有项目吗？ 原则：项目管理考虑问题的过程适合于任何项目，无论它的规模或种类如何。 我的项目太小了，用不着这个！ 原则：思考过程不同于制作书面文件 如果你总是做你一直在做的事 原则：如果你一直在做的事没有什么成效的话，就需要改变做事的方式 你如何定义项目的成功? 原则：真正成功的项目是交付了预定标的、得到想要的结果，并符合干系人期望的项目 6.企业项目管理体系的建设问题 企业层次的项目管理体系建设 项目层次的项目管理流程体系建设 总 结未来企业发展的三大支柱 战略管理：面向未来，是企业发展的核心 项目管理：面向过程，是企业发展的载体 项目管理是战略和营销中间的载体和过渡，它既是一种思维方式和工作方法，也是一种先进的文化理念。 营销管理：面向成果，是企业发展的命脉 中国（双法）项目管理研究委员会 秘书长 IPMP中国认证委员会办公室 主 任 西北工业大学管理学院 教 授 西安华鼎项目管理咨询有限公司 总经理 E-mail：baisj@ 电话：029 白思俊 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2. 费用估算（3） 费用估算成果 WBS 项目进度计划 项目费用估计结果 费用负荷曲线 费用累计曲线 (费用基线) 费用分解 费用预算过程 3. 费用预算（1） 费用负荷曲线 3. 费用预算（2） 费用累计负荷曲线 3. 费用预算（3） 4. 费用控制(1) 依据： 费用基线 执行报告 变更请求 工具与方法： 费用控制系统 实施的度量 附加计划 挣值法 结果： 修订的费用估计 预算更新 纠正活动 估计EAC 费用控制原理 费用基线 成本控制 绩效报告 人机料度量 进度度量 费用分摊 开支监督 成本核算 事前批准 事中监督 事后审查 是 与计划一致？ 执行计划 纠正活动 范围变更？ 更新费用线 不是 是 不是 W4H 1. 风险管理基本理念 2. 风险管理规划过程 3. 风险管理工具和技术 4. 风险分析及应对措施 第五部分 项 目 风 险 管 理  （汇报人：郑新华 ） 1.风险管理基本理念 风险管理 图 不断改进 降低风险 1. 风险管理规划 2. 风险分析 风险识别 风险评估 风险量化 3. 风险应对计划 5. 风险监控报告 4. 风险监控 风险认知理念： 风险机遇并存 ！ 风险无处不在！ 风险可以监控！ 2. 风险管理规划过程 项目风险分析 召开项目组会议，采用头脑风暴法，进行风险识别 分析及评估风险可能产生的后果：1、成本；2、进度；3、质量；4、其它 分析风险发生的概率和量化的影响程度，得出危险等级：1、高（H）；2、中（M）；3、低（L） 制订风险应对计划 确立风险主体和责任分配 制订风险应对措施：1、减轻；2、预防；3、转移；4、回避；5、自留；6、缓和 在项目的费用估算中，预留5%的风险金 风险监控计划 确立风险随机应变措施的原则 制订提出变更请求的流程 制订实施纠正行动的程序 制订风险应对计划的批准程序 3. 风险管理的工具和技术 风险识别的主要技术和工具： 德尔菲法、头脑风暴法、核对表、SWOT技术、项目工作分解结构等 风险评估的主要技术和工具： 定性评估、矩阵图分析、风险发展趋势评价、项目假设前提及数据精确度评 价 风险量化的主要技术和工具： 确定性风险量化（敏感性分析、盈亏平衡分析）、不确定性量化（概率分析 法、期望值法、概率树分析） 风险应对的主要技术和工具： 接受、减轻、预防、转移、回避、自留、后备等 风险监控的主要技术和工具： 核对表、定期项目评估、挣值分析、附加风险应对计划、独立风险分析等 4. 长江大厦建设项目风险估计及应对措施 风险类别 风险内容 影响结果 危险等级 解决措施 处置方法 责任人 质量风险 存在质量隐患 质量不符合要求，验收不通过 H 配备QA、QC人员，加强工程质量内部预检 接受 占文松