某广场工程项目总包管理办法(2008 年版).docVIP

**广场工程 总包管理办法 **程局 **工程项目部 二零零八年六月 施工方案报审表 工程名称： 第（ ）号 施工单位 监理单位 致： 我方已根据施工合同的有关规定完成了 **广场工程 总包管理办法 工程的施工方案的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。 附件：总包管理办法 项目经理（签字）： 2008年6月25日 审查意见： 专业监理工程师（签字）： 年 月 日 审核结论： 总监理工程师（签字）： 年 月 日 本表由施工单位填报，一式四份，经项目监理机构审核后，施工单位留存一份，项目监理机构收存三份。 施工方案报审表 工程名称： 第（ ）号 施工单位 监理单位 致：中辽国际工程项目管理有限责任公司 我方已根据施工合同的有关规定完成了 **广场工程 总包管理办法 工程的施工方案的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。 附件：总包管理办法 项目经理（签字）： 2008年6月25日 审查意见： 专业监理工程师（签字）： 年 月 日 审核结论： 总监理工程师（签字）： 年 月 日 本表由施工单位填报，一式四份，经项目监理机构审核后，施工单位留存一份，项目监理机构收存三份。 施工方案审批表 本表编号： ZJLJ/MS-B-09- 工程名称 时间 2008年6月 现报上总包管理办法请予以审定 类别 编制人 册数 页数 1 总包管理办法 1 编制单位：**项目经理部 技术负责人： 申报人： 黄成利 工程部审核意见： □有/□无 附页 审核人： 审核日期： 年 月 日 公司总工程师审定意见： 审核人： 审核日期： 年 月 日 本表由编制单位填报，经公司总工程师审批后，项目部、工程部、公司总工程师各存一份。 目 录 第一章 总承包管理体系 9 1.1总承包组织机构图 9 1.2总承包质量保证体系图 10 1.3总承包安全保证体系图 11 1.4总承包项目经理部职责 11 1.5 分包管理组织机构 16 第二章 总承包管理原则 16 2.1 总承包管理原则 16 2.2 总承包管理的目标 17 2.2.1进度目标 17 2.2.2环境目标、指标 17 2.3总分包单位的管理责任 17 2.4施工总承包管理总体措施 18 第三章 总承包管理程序 19 3.1工期控制 19 3.1.1 施工计划管理 19 3.1.2施工进度管理 19 3.2质量控制 20 3.2.1、工序报验管理 20 3.2.2、“三检制”管理 21 3.2.3施工现场材料、设备管理 21 3.2.4工程竣工管理 23 3.3.安全控制 23 3.3.1施工安全管理 23 3.3.2施工消防管理 24 3.4工程技术管理 28 3.5环境管理及文明施工管理 29 3.5.1环境、文明施工管理 29 3.5.2成品保护管理 32 3.6现场协调管理 32 3.6.1分包单位作业面、进退场管理 32 3.6.2 施工现场用电管理 33 3.6.3施工现场用水管理 34 3.6.4会议制度管理 34 3.7现场其他管理 35 3.7.1分包单位劳动力管理 35 3.7.2总承包协议管理 35 3.7.3总、包单位与分包单位纠纷原则 36 3.8施工总承包有关管理办法 36 3.9总包单位为业主分包单位提供的配合服务 37 3.10业主管理保障措施 37 附录 38 附录一：《总包单位管理总体罚则》 38 附录二：《分包单位施工的交接及验收办法》 46 附录三：《成品保护管理办法》 47 附录四：总包管理工作流程图 49 前 言 为了全面履行**广场工程施工总承包合同，完成业主规定的各方面管理要求，规范参加工程建设的全体施工单位的建设行为，根据施工总承包合同以及国家有关建筑的法律、法规、规程、规定，特制定本管理办法。在业主、监理的监督管理下，总包单位通过本办法的实施进行管理、配合、协调和服务，规范各参建单位各方面的施工管理活动，力争全面实现业主预期的进度、质量、投资目标。 第一章 总承包管