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企 业 文 化 企业文化是永远不能替代的竞争因素 GE前CEO杰克.韦尔奇 核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力,它是一个企业能够基业长青的关键因素.技术、人才及管理只能是企业在某段时期内的相对竞争优势，只有能够经得起时间考验的因素才有可能作为核心竞争力。 企业文化的四个目的 理解什么是企业文化它对企业经营和员工自身发展有什么作用和意义？更重要的是让大家知道为什么要认同并遵循的企业文化，游离于我们的企业文化之外将面临什么？ 牢记企业文化，以及为什么要倡导这种文化，我们的出发点是什么？ 明白企业文化对我们每个人提出了哪些要求，并在将来的具体工作中能够深入体会。 无论企业还是员工都应该以发展的眼光看待问题，不断改进我们的工作，促进我们的企业文化 企业文化的定义 企业文化是企业在长期生产经营活动中自觉形成的、并为广大员工所遵守的经营宗旨、价值观和道德行为准则的综合反映。也是企业向着知本管理的方向发展的表现。 知本管理就是以人为本的管理，尊重知识、尊重人才，通过培训的手段，开发人的潜能，建立起学习型的企业组织，塑造出一支高素质和有凝聚力的队伍。 企业文化的内容 物质文化：企业形象和企业产品的形象，企业家和员 工的形象 行为制度文化：企业的组织形式、企业的规章制度 企业的生产方式、企业的道德风尚 精神文化：企业的价值观 企业的经营哲学 企业精神 企业的目标追求 企业文化的功能 导向功能：企业文化一旦形成，就建立了自身的价值和规范标准，对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用。 约束功能：企业文化对员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。着是一种软约束，它产生于企业的文化氛围、群体行为准则和道德规范，使企业成员通过心理共鸣达到行为的自我控制。 凝聚功能：当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为 一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。 企业文化的功能 激励功能：企业文化把尊重人作为中心内容，以人为本的管理为中心，积极向上的思想观念及行为准则会形成强烈的使命感、持久的驱动力成为员工自我激励的一把标尺 辐射功能：企业文化一旦形成较为稳固的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道，例如对外宣传、人际交往等、对社会产生影响。 品牌功能：对外，企业文化的传播对树立企业在公众中的形象很有帮助。对内，企业文化能产生强大的团体向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创造精神，从而推动企业品牌的发展。 落实企业文化 协调企业目标与个人的目标：企业文化建设注重对人的培养，协调企业成员个人目标、日常信念同企业目标、企业信念间的关系，使二者能够得以并存。 使企业目标与个人目标达到共通与融合：企业文化的整合功能使企业成员能够在不断调整自己 子目标的过程中，调整自己目标的顺序等，以使自己的某些子目标与企业的整体目标由不协调到逐渐协调，由疏远而趋于接近，以最后达到共通和融合。 各种积极性高、企业效率提高：通过企业文化建设，企业成员的目标达到了协调，企业成员的工作动力迎刃而解，工作积极性得以调动，企业上下可以通信协力，企业效率随之提高，企业经营得以推动和发展。 企业宗旨 企业宗旨是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司的未来社会范围里是什么样的前景，企业在社会的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系等。 企业使命 企业使命是企业对自身生存发展目标的定位。这种定位，是企业全体员工的共识，它阐明了企业的基本性质和存在的理由，说明了企业宗旨、经营哲学、理念、原则等，揭示了企业长期发展的远景，为企业的战略目标的确定提供依据。