伟创力-企业文化与组长的工作(l ucky).pptVIP

永不懈怠地追求胜利目标 胜败乃兵家常事，但决不屈居第二 通过言辞和行动每日在企业中推广我们竞胜求赢的文化 对维持现状和平庸表现出坚决的不满 对赢取胜利所需付出的努力有一个明确的认识 了解自身的不足之处，并不懈地努力弥补不足 5.矢志不移地追求胜利 四、建立良好的组内文化 4.1企业文化中的亚文化现象 ●地域不同 ●产品不同 ●工作性质不同 ●领导人风格不同 ●员工素质不同 ——亚文化不仅是不可避免的，而且是企业文化的基本单元。 4.2各抒己见： 4.3制造生产线需要什么样的组内文化 ●和谐的人际关系和团队意识：顺畅沟通，互相尊重，互相信任，团结互助，心情舒畅。 ●严谨的工作作风：严格遵守劳动考勤、纪律等规章制度，牢固树立责任、品质、安全意识，服从工作分配，对工作一丝不苟。 ●企业认同与敬业精神：企业的发展、班组的绩效、个人的进步与晋升三者是互相联系的。让组员时时关心集体，心系工作，乐于工作，真诚负责。 ●崇尚学习、技能提升，互教互学，展开竞赛。形成习惯性寻找问题，努力改善生产技术、工艺、品质、效率，乐于进行集体技术攻关的风气。 宣传： 早会宣讲，培训讨论，板报墙报，时时事事强调。 班组主要成员设计，全组讨论，制定具体口号、公约，报上级审核。 经常表彰符合班组文化的人、事、行为，使之感到自豪和受人敬重，随时批评违反班组文化的人、事、行为，使之感到惭愧和内疚。关键在于在组内建立正确、统一的价值观，让人人都清楚什么是对的，什么是错的。 组织多种的活动，实践班组文化，取得实际效果。重点在于让大家认识到班组文化对提升组内工作环境，个人技能水平，班组工作绩效的重要作用。 4.4如何建立组内的文化氛围 设计： 执行： 引导： 自觉行动、风气、习惯、环境、价值观、是非观。 形成： 5化 理念文字化 宣传阵地化 学习环境化 活动经常化 管理民主化 4.4如何建立组内的文化氛围 测验题：简答下列问题 1.企业文化的核心是： 2.企业文化与企业管理的关系是： 3.列出伟创力企业文化的任意5条基本价值理念。 4.列出建立良好的班组文化的基本流程。 5.你觉得良好的班组文化应有那些基本观念？ * * * * 企业文化与 班组工作管理 For Team Leader Training By Lucky Peng 一、企业文化的概念 1.1定义 企业文化就是指一个企业经过其长期的经营实践所形成的，并为全体企业员工所公认和共同遵循的价值观念、职业道德、行为规范和准则的总称。 企业信奉和提倡，并在实践中真正实行的价值理念，就是企业文化。 附加 行为层 1.2企业文化的3个层次 表层、物质层： 产业、产品、厂貌、服装等 核心： 价值观念、经营哲学 道德标准、行为准则 中层、制度层： 领导机制组织结构规章制度工作流程 2.1企业管理发展史 18世纪 亚当.斯密：劳动分工↗劳动效率10→48K 19世纪 罗伯特.欧文：改善劳动条件、福利 →空想社会主义 20世纪初 马克斯.韦伯：科层制→组织结构 泰勒：科学管理→工作细分，科学 分析，责权利对称。 20世纪30 梅奥：行为科学→关注员工 （而不是劳动条件）对生产效率有决定性的 影响。 道格拉斯：X、Y理论 二、企业文化与企业管理的关系 1.大多数人是懒惰的，他们会尽力逃避工作。 2.大多数人与组织目标是矛盾的，需要用管控甚至是威胁的方式强制他们去完成组织目标。 3.大多数人大多没有上进心，缺乏理智，喜欢被指挥，逃避责任。 4.大多数人是为获得最大经济利益去做事。 少数例外的是管理者。 X理论：经济人假设 1. 一般人并非天生不喜欢工作。 2.外部控制和惩罚的威胁不是实现组织目标和效率的惟一方法。 3.人的自我实现和组织目标之间是不矛盾的。只要提供适当机会，就能很好的统一起来。 4.大多数人在解决组织问题时都能发挥高度的想象力和创造力，自觉出色地完成工作。 强调员工激励的作用，是企业文化设计和实践的基础。 Y理论：自我实现人假设 企业文化管理理论的兴起 20世纪80 日本企业的崛起—— Z理论： 一个企业必须有自己独特的指导思想，经营哲学和宗旨，有明确的准则、道德规范、文化传统、生活信念，能够用崇高的精神力量说服人，团结人，鼓舞人，在职工中形成共同的目标感、方向感和使命感。 2.2企业文化与制度对员工行为的约束 ●企业管理制度的发展历程 ●企业文化的定义