隆力奇市场方案分析.pptVIP

升级轻松 业绩永远累计，升级成为必然 直接或间接推荐的部门均可升级 随时升级，当月即刻生效，获得奖金 管理佣金特征 体现公平性：能者多得，能力得以充分的体现，佣金以很丰厚回报。 少劳少得，单部门（主任级别）也有回报更能激发创业积极性，使得传统级差制单一部不能创利的情况得以突破。 代数实行紧缩更体现多劳多得。 市场方案 一、资格与晋升 1600PV 合格经销商 2.4万PV (二个主任) 见习经理 10万PV (二个见习经理) 50万PV (二个经理) 高级经理 150万PV (二个高级经理) 300万PV (三个高级经理) 全国总监 累计 优惠顾客 主任 经理 区域总监 398PV 9600PV 五大奖项 一、销售佣金: 二、拓展佣金: 三、培育佣金: 四、管理佣金: 五、福利: 旅游 车奖 房奖 一、销售佣金（推荐奖，级差） 7% 8% 9% 10% 经理 区域总监 高级经理 全国总监 主任 见习经理 合格经销商 10% 10% 10% 经理 合格经销商 3％ 举例： 7％ 10％ 合格经销商 二、拓展佣金（层碰） 部门 层数 第一部门 第二部门 …… 第N部门 第一层 0 240元 240元 240元 第二层 0 240元 240元 240元 …… 0 240元 240元 240元 第N层 0 240元 240元 240元 N为部门数，以1600PV为一个推荐单位，每层（N-1）个240元 拓展奖示例 合格经销商 9600PV 9600PV 1600PV 1600PV 1600PV 9600PV 9600PV 1600PV 24000PV 24000PV 拓展佣金：240×30=7200元 拓展佣金特征 横不限宽，纵不限深，每层以最高积分计算，能力充分发挥，奖金无限。 前期回报得以提高，中期回报得以持续。 三、培育佣金（量碰，业绩碰） 级别 除基础部门之外 其余全部部门业绩之和 主任 6% 见习经理（以上） 7% 其余所有部门总业绩×7% 提取培育佣金 1600万×7%=112万元 举例： 1600万 …… …… 1100万 当月业绩最大部门 其他小部门 市场培育佣金亮点 数个部门整体业绩无限代计提，是对于传统级差的创世突破。 不缩减比例的计提，奖金丰厚，可真正创造月入百万，年入千万。 奖金高不封顶。 部门永不脱离，极易形成被动收益，利益充分保障，迈向财务自由。 四、 管理佣金 (享受你6代培育奖金的比例） 主任 10% 见习经理 10% 5% 经理 10% 5% 5% 高级经理 10% 5% 5% 5% 区域总监 10% 5% 5% 5% 5% 全国总监 10% 5% 5% 5% 5% 5% 第一代 第二代 第三代 第四代 第五代 第六代 高级津贴的合格条件（获取奖金的资格） 特别零售奖 个人零售享受25%佣金，75%进入小部门享受培育佣金 主任 见习 经理 经理 高级 经理 区域 总监 全国 总监 部门 业绩 0 0 800PV 1500 PV 1500 PV 1500 PV 个人 业绩 50PV 100PV 300PV 500PV 500PV 500PV 举例： 在1600万pv的经销中日常自我消费与另售 所产生的PV75%都可以受享培育佣金 …… 1100万 当月业绩最大部门 其他小部门 五、车 房 旅游奖 1、旅游奖1%：经理者享受旅游福利分，积分达到30分一人免费旅游，50分夫妻免费旅游 2、车奖1%： 高级经理享受车奖福利分，积分达到2000分奖励价值20万元的车； 3、房奖0.5%: 区域总监者享受房奖福利分，积分达到6000分时，奖励价值50万的房。 奖励制度的八大优势 前期利益激发初级活跃，中期利益维持多源平稳，后期利益保障丰厚持久！奖项多、奖面宽、收获大。 利益丰厚：市场培育佣金可提取若干个部门整组业绩的一定百分比，在传统级差中独树一帜，在传统的双轨中大部门很难创收得以解决，开辟销售利益的丰厚来源。