××工贸有限公司企业文化及人力资源体系咨询项目建议书 - 71页.pptVIP

人力资源咨询后期跟踪 我公司将不定期的接受贵公司进行人力资源管理导入答疑； 不定期的根据贵公司的战略规划进行人力资源管理调整； 后期为贵公司提供公司其他管理方面的变革建议。 第八部分项 目 进 程 项目进程 为项目小组提供办公场地;为项目小组提供所需企业文字资料;协调项目小组与企业各部门及相关人员的关系;在企业内部进行此项工作的宣传（例如海报、动员会）; 配合项目小组内部调研工作等. 需企业配合的工作 项目进度 项目周期6个月 项目进程 项目进度（续表） 项目周期6个月 项目小组结构 项目指导委员会 君氏项目小组 宏兴项目小组 宏兴领导 君氏领导 君氏项目经理 咨询顾问人员 由项目指导委员会 指定的管理人员， 主要为各部门领导 项目总监 项目成果及费用 项目成果： 1、 《榆林宏兴工贸内部诊断报告》 2、 《人力资源管理手册》 3、 《榆林榆林宏兴工贸企业文化手册》 项目费用： 费用合计： 人民币23万元 其中不包含食宿及差旅费用 支付方式： 合同签订支付总额的70%，项目中期支付总额的20%，顾问报告递交后支付总额的10% 说明： 1、以上文件设计完毕后，打印装订成册，光盘各两套，客户和君氏管理咨询公司各留一套；文件的设计过程，各个环节都是和客户研讨、确认后形成的，文件只是最后的表现形式，产生文件的过程是和客户紧密结合的 2、以上文件构成只是基本框架，具体情况要根据实际情况在咨询进行过程中进行调整 此计划目前仅作为初次项目计划提案，实施该项目工程时需经过详细调研，专家论证后，必须根据贵公司实际战略规划需求进行修正，还将提交详细报告和项目实施计划书，此建议书仅做参考使用。 君氏管理咨询有限公司 2005年06月 本公司真诚的希望能与榆林宏兴工贸有限责任公司达成此次项目的合作 西安君氏企业管理咨询有限责任公司 2005年6月 宏兴工贸 建设宏兴工贸企业文化的三个重要视角 执行文化 服务文化 品牌文化 1 2 3 品牌文化 塑造企业品牌及其品牌文化，要靠先进的企业文化建立品牌观； 企业文化是品牌文化的根源； 企业未来的竞争是品牌的竞争； 企业文化的发展和品牌文化是品牌经营所追求的最高目标，是企业发展的最高境界。 文化系统的识别是品牌文化的核心要素。 塑造企业品牌及其品牌文化，要靠先进的企业文化。剖析世界著名的大公司，它们都有其特殊的、底蕴深厚的优秀品牌文化。所以，努力塑造具有宏兴工贸特色的企业文化是中国民营企业品牌经营中的一个重要课题。 品牌文化 品牌，是一种文化，而且是一种极富经济内涵的文化 企业家作为企业文化的决策者，应当高瞻远瞩，审时度势，从历史文化的海洋中汲取丰富的资源，结合企业的发展与自身的品牌建设，把握客户的需求心理，优化配置文化资源，把品牌做响、做活，为企业塑造一个良好的品牌形象。 企业文化体现了企业的精神面貌和形象，树立良好的品牌形象，需要企业文化来支撑，一个良好的品牌，除了要有物质形态的组合，诸如产品的技术、工艺、性能、功能、外观等之外，还应赋予品牌的文化内涵，要想做响、做活品牌，先要使品牌人格化。文化内涵是无形价值，品牌的文化内涵越深，企业创造的无形价值便越多，有时企业文化创造的无形资产会大于企业的有形资产。 品牌是文化的载体，文化既是凝结在品牌上的企业精华，又是渗透到品牌经营全过程、全方位的理念、意志、行为规范和群体风格。企业文化通过产品、品牌将视野扩展到整个文化领域，以对内增强凝聚力，对外增强竞争力，并努力将文化效应转化为市场效应和经济效益。企业未来的竞争是品牌的竞争，更是品牌所代表的文化竞争。文化竞争是企业间高层次的竞争。企业必须塑造独特的品牌文化来适应这种竞争局面，只有赢得文化竞争优势的企业及品牌，才可得到世人的瞩目和消费者的青睐。 品牌是文化的载体，文化是品牌的灵魂，是凝结在品牌上的企业精华。品牌与文化这对孪生兄弟，它一方面以文化支撑着品牌的丰富内涵；另一方面品牌又可展示其代表的独特文化魅力，二者相辅相成，相映成辉——品牌是物质和精神、实体和符号、品质和文化高度融合的产物，即品牌文化的最终结果。而文化则是品牌的生命、产品的精髓、企业形象的内核、产品品质的基础。所以，企业不能没有文化，产品不能没有文化，品牌不能没有文化，没有文化的企业及其产品、品牌是不具有品牌的生命、灵魂和气质的。 品牌文化 品牌文化，是指有利于识别某个销售者或某群销售者的产