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各工作压缩费用率 ? 工　作 正　常 最　短 差　值 费　率（元／d） 时间（d）　　 费用（千元） 时间 （d） 费用（千元） 时间 （d） 费用（千元） １－２ 6 1.5 4 2 2 0.5 250 １－３ 30 9 20 10 10 1 100 ２－３ 18 5 10 6 8 1 125 ２－４ 12 4 8 4.5 4 0.5 125 ３－４ 36 12 22 14 14 2 143 ３－５ 20 8.5 18 9.2 12 0.7 58 ４－５ － － － － － － － ４－６ 30 9.5 16 10.3 14 0.8 57 ５－６ 18 4.5 10 5 8 0.5 62 合计 96 54 58 61 38 7 ? 已知项目间接费变化率为：２００千元／d 6(1.5)-4(2) 12(4)-8(4.5) 30(9.5)-16(10.3) 18(5)-10(6) 36(12)-22(14) 30(9)-20(10) 30(8.5)-18(9.2) 18(4.5)-10(5.0) １ ２ ３ ４ ５ ６ 费用优化示例 压缩工作的选择 ５ １ ２ ３ ４ ６ 0 0 6-4 12-8 30-16 18-10 36-22 30-20 30-18 18-10 250 6 12 125 57 18 143 100 30 30 58 62 66 66 66 78 96 96 费用优化示例 第一次缩短工期后的网络计划 同时缩短4－6与5－6还是缩短两条关键路线的公共工作1－3？？？ 4 8 16 10 22 20 18 10 费用优化示例 第二次缩短工期后的网络计划 4 8 16 10 22 20 18 10 费用优化示例 第三次缩短工期后的网络计划 最佳方案是缩短关键工作3－4，工作3－4本身允许缩短14天，但是缩短14天可行吗？ 4 8 16 10 22 20 18 10 费用优化示例 第四次缩短工期后的网络计划 4 8 16 10 22 20 18 10 费用优化示例 第五次缩短工期后的网络计划 下一步有两个方案可供选择，同时缩短1－2与1－3或者同时缩短2－3与1－3？？？ 4 8 16 10 22 20 18 10 费用优化示例 第六次缩短工期后的网络计划 4 8 16 10 22 20 18 10 迭代次数 压缩 时间 （d） 费　率 （元／d） 工期 （d） 直接费 增加　（千元） 总直 接费（千元） 总间 接费（千元） 总费用（千元） ０ ? ? 96 ? 54.000 19.200 73.200 １ 12 57 84 0.684 54.684 16.800 71.484 ２ 6 100 78 0.600 55.284 15.600 70.844 ３ 2 119 76 0.238 55.522 15.200 70.722 ４ 6 143 70 0.858 56.380 14.000 70.380 ５ 8 201 62 1.608 57.988 12.400 70.388 ６ 4 225 58 0.900 58.888 11.600 70.488 网络计划六次迭代后相关参数 已知项目的间接费用为200元/天 例：已知网络计划图，如图13－12所示，求费用最少的工期。图中箭线上方为工作的正常费用和最短时间的费用（千元），箭线下方活动的正常加工时间和极限加工时间，已知间接费用C＝120元/d。 第一步，绘制网络图，求出关键线路。 第二步，计算赶工费用率，见图13－13所示。 寻找压缩活动。考虑到现在关键线路上有三个活动可压缩（活动1－3、3－4、4－