05第五章工程项 目组织.pptVIP

* * 2. 直线式项目组织优点 （1）指令唯一,协调方便, 不可越级下达指令 （2）项目经理能直接控制资源,向客户服务 （3）信息快,决策迅速, 责权利关系清楚 （4）组织结构形式与WBS基本一致，不会遗漏工作 * * 3.直线式项目组织的缺点 (1)一个项目对应一个组织, 资源得不到合理使用 (2)项目经理责任大，要求他能力强，知识全面 (3)企业部门间信息流通速度和质量不高 (4)项目间缺乏信息交流，项目间的协调较难 (5)如果分工太细，则会造成组织层次的增加 * * 第三节 工程项目组织结构的基本形式 二、职能式 项目组织形式 业 主 室外工程部 总 指 挥 采 供 部 设 计 部 审 计 部 财 务 部 保 卫 部 办 公 室 副总指挥 合 同 部 建筑工程部 设计单位 监理单位 承包商 材料供应商 · · · · · · · · · 图5－14 职能式项目组织形式 特点：强调管理职能的专业化，充分发挥专业人才的作用。适用于规模大，但子项目不多的项目。 * * 第三节 工程项目组织结构的基本形式 三、矩阵式项目组织形式 （1）企业同时承担许多项目的实施和管理 （2）进行一个特大型项目的实施 * 一、直线式组织形式的应用 通常独立的项目和单个中小型的工程项目都采用直线式组织形式。这种组织结构形式与项目的结构分解图有较好的对应性。如一般中小型的建设工程项目采用如图5－6所示的直线式项目组织形式。 二、直线式项目组织的优点 1.保证单头领导，每个组织单元仅向一个上级负责，一个上级对下级直接行使管理和监督的权力即直线职权，一般不能越级下达指令。项目参加者的工作任务、责任、权力明确，指令唯一，这样可以减少扯皮和纠纷，协调方便。 2.它具有独立的项目组织的优点。特别是，项目经理能直接控制资源，向客户负责。 3.信息流通快，决策迅速，项目容易控制。 4.组织结构形式与项目结构分解图式基本一致。这使得目标分解和责任落实比较容易，不会遗漏项目工作，组织障碍较小，协调费用低。 5.项目任务分配明确，责权利关系清楚。 * 一、直线式组织形式的应用 通常独立的项目和单个中小型的工程项目都采用直线式组织形式。这种组织结构形式与项目的结构分解图有较好的对应性。如一般中小型的建设工程项目采用如图5－6所示的直线式项目组织形式。 二、直线式项目组织的优点 1.保证单头领导，每个组织单元仅向一个上级负责，一个上级对下级直接行使管理和监督的权力即直线职权，一般不能越级下达指令。项目参加者的工作任务、责任、权力明确，指令唯一，这样可以减少扯皮和纠纷，协调方便。 2.它具有独立的项目组织的优点。特别是，项目经理能直接控制资源，向客户负责。 3.信息流通快，决策迅速，项目容易控制。 4.组织结构形式与项目结构分解图式基本一致。这使得目标分解和责任落实比较容易，不会遗漏项目工作，组织障碍较小，协调费用低。 5.项目任务分配明确，责权利关系清楚。 * 一、直线式组织形式的应用 通常独立的项目和单个中小型的工程项目都采用直线式组织形式。这种组织结构形式与项目的结构分解图有较好的对应性。如一般中小型的建设工程项目采用如图5－6所示的直线式项目组织形式。 二、直线式项目组织的优点 1.保证单头领导，每个组织单元仅向一个上级负责，一个上级对下级直接行使管理和监督的权力即直线职权，一般不能越级下达指令。项目参加者的工作任务、责任、权力明确，指令唯一，这样可以减少扯皮和纠纷，协调方便。 2.它具有独立的项目组织的优点。特别是，项目经理能直接控制资源，向客户负责。 3.信息流通快，决策迅速，项目容易控制。 4.组织结构形式与项目结构分解图式基本一致。这使得目标分解和责任落实比较容易，不会遗漏项目工作，组织障碍较小，协调费用低。 5.项目任务分配明确，责权利关系清楚。 * 三、缺点 总体上，直线式项目组织具有与独立式项目组织相似的缺点。 1.当项目比较多、比较大时，每个项目对应一个组织，使企业资源不能达到合理使用。 2.项目经理责任较大，一切决策信息都集中于他处，这要求他能力强、知识全面、经验丰富，否则决策较难、较慢，容易出错。 3.不能保证企业部门之间信息流通速度和质量，由于权力争执会使项目和企业部门间合作困难。例如工程施工单位发现设计问题不直接找设计单位，必须先找项目经理再转达设计单位；设计变更后，先交项目经理，再到达施工单位。 4.企业的各项目间缺乏信息交流，项目之间的协调、企业的计划和控制比较困难。 5.在直线式组织中，如果专业化分工太细，会造成多级分包，进而造成组织层次的增加。 * * 第五章 工程项目组织 第一节 工程项目组织概述 第二节 工程项目的组织策划 第三节 工程项目组织结构的基本形式