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网络图计算练习 2 A 5 B 3 D 8 C 9 E 7 F 最早开始时间 最早结束时间 最迟开始时间 最迟结束时间 活动时间 总时差 FS5 SS10 8.进度安排 任务及其先后关系 起止时间 责任人 资源安排 限制和约束条件 结果形式 工程项目进度计划的编制 项目总进度计划的编制 项目单位工程进度计划的编制 ——成本与工期的关系(P244) 项目进度的表达形式——带日历的项目网络图 问题届定2 对现有系统的调研3 确定用户需求5 空间分布设计6 整体设计8 功能研究开发10 系统衔接3 整体功能测试2 整体试运转2 3-1 3-2 3-3 3-5 3-7 3-13 3-3 3-7 3-8 3-15 3-16 3-25 3-16 3-18 3-26 3-27 3-28 3-29 项目进度的表达形式——时间坐标网络图 5 2 1 3 4 6 7 A B C D E 0 1 2 3 4 5 6 7 8 项目进度的表达方式—— 时间甘特图 序号 任务名称 1999年7月 1999年8月 1999年9月 1999年10月 1999年11月 1999年12月 1 方案设计 2 用户需求调研 3 软件开发 4 BETA测试 项目进度的表达方式——项目金计划表 序号 任务名称 工期 开始时间 完成时间 资源名称 完成百分比 1 方案设计 15天 7月1日 7月15日 2 用户需求调研 16天 7月16日 7月31日 3 软件开发 123天 8月1日 11月30日 4 BETA测试 31天 12月1日 12月31日 项目进度的表达方式—— 里程碑事件 序号 任务名称 1999年7月 1999年8月 1999年9月 1999年10月 1999年11月 1999年12月 1 方案设计 2 用户需求调研 3 软件开发 4 BETA测试 9.项目进度目标完成情况的分析 时间目标完成情况 资源利用情况 成本分析 项目进度动态曲线图——甘特图 10.项目的进度控制 内容——项目的进度控制就是要对每项工作进度进行监督，对那些出现偏差的工作采取必要措施，以保证项目按照原定进度进行，使预定目标按时和在预算范围实现。 要点——①多次反复协调 ②消除与计划不符的偏差。 8.延续时间的压缩技术 费用交换 并行处理 资源分配的启发式方式 项目管理软件 资源分配的启发式方式 在资源限定的情况下，如何寻求工期最短的实施方案，称为有限资源的合理分配 在工期限定的情况下，如何合理地利用资源，以保证资源需求的均衡，称为资源的均衡利用。 总结 进度计划管理的内容 网络图的绘制和计算 进度计划的编制 进度计划的控制 第五讲 项目进度管理(P239) 问题讨论 进度是否优先于其他两个目标？ 进度是否越快越好？ 解答 进度、成本和质量是任何一个项目的三个重要目标，在大多数情况下，进度优先于其他两个目标。 三大目标是矛盾的统一体，进度的适当加快对项目是有益的，但不顾一切地加快进度可能导致质量下降或成本上升，对项目造成负面影响。 什么是进度管理？ 进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。 编制项目进度计划人员 项目经理 职能部门 技术人员 项目管理专家 其他人员 项目进度计划的编制程序 1.项目描述 2. 项目分解WBS 3.工作描述 4.工作责任分配表制定 5.工作先后关系的确定 6.工作时间估计 7.绘制网络图 8.进度安排 1.项目描述——形成项目背景概况 项目设想 项目利益相关者分析 项目市场方向 项目环境 政治 经济 文化 社会 生态 法律 技术 道德 2.WBS分解的一般步骤 总项目 子项目或主体工作任务 主要工作任务 次要工作任务 小工作任务或工作元素 组织一台文娱节目工作分解结构 文娱节目 宣传 志愿者名单 节目 设备 服务 海报 入场券 确定需求 购买或租借 1.0 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.1.1 1.1.2 1.4.1 1.4.2 操作 1.4.3 100 110 120 130 140 150 111 112 141 142 143 WBS的分解原则 按功能或技术分解(如研发项目) 按组织结构分解(当项目的人选重要时) 按地理位置分解(子系统位置不同时) 按事件发生的顺序分解 任务分解的注意事项 分解后