08工程项 目管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * BCWS:项目预算费用或计划工程投资额 BCWP:完成项目预算费用或实现工程投资额 ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额 BCWP-ACWP=费用偏差CV BCWP-BCWS=进度偏差SV BCWP/ACWP=CPI 费用执行指标 BCWP/BCWS=SPI 进度执行指标 挣得值方法8/8 * 挣得值方法几个参数的计算1/2 估计EAC（Estimate at Completion)：按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC： EAC=实际支出＋按照实施情况对剩余预算所作的修改，这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化时。 EAC=实际支出＋对未来所有剩余工作的新估计，这种方法通常用于当过去的执行情况显示了原有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设不再适用。 EAC=实际支出＋剩余的预算，适用于现在的变化仅是一种特殊的情况，项目经理认为未来的实施不会发生类似的变化。 * 挣得值方法几个参数的计算2/2 估计ETC（Estimate to Completion)：按照完成情况估计完工尚所需的。（见EAC方法） BAC，总预算基准线。 * 有效使用挣值管理注意事项 有效利用挣值管理的关键是要提供准确实时的项目信息，特别是工作包完成的百分比。 常见的法则有 0/100法则：如果某项活动没有完成，则它的完成百分比为0，全部做完则是100%。该法精确度差，适用于时间短的工作包。 50/50法则：一项活动开始后就可以认为已经完成50%，全部完成，才认为是完成了100%。同样适用于时间短的工作包。 完成百分比法则：基于三分法（0、33%、67%、100%）或四分法（0、25%、50%、75%、100%）或更细致的百分比。适用于时间较长的工作包。 * 例： 水星项目 WBS/月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 完成百分比 人员配置 8 7 100 计划制定 4 6 80 原型开发 2 8 60 全面设计 3 8 10 33 构造 2 30 25 转移 10 0 竣工检查 15 5 0 月实际值 8 11 8 11 10 30 0 水星项目，计划历时8个月，预算成本118000美元。开始时间是1月份 ，以下是6月份收集的数据，试评价项目进展情况。 * 水星项目进展评价 进度偏差 计划值（PV） 103 挣值（EV） 44 进度绩效指数 0.43(EV / PV) 完工估算时间 1/0.43×8=18.7月 结论：项目不能如期完工，项目进度落后10个月。 成本偏差 实际成本（AC） 78 挣值（EV） 44 成本绩效指数 0.56(EV / AC) 完工估算成本 1/ 0.56×118000=210714美元 结论：项目成本超支，超支210000美元。 * 工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 (20,100%) B 20 (25,100%) C 20 (60,100%) D 15 (50,75%) E 25 (50,40%) F 20 (0,0%) 案例讨论 计划费用/周 (实际费用，完成百分比) * 项目沟通 第八章 项目评估和控制 项目费用控制 项目进度控制 项目控制概述 * 项目沟通管理 项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目信息畅通。沟通计划是良好沟通的基础。 项目沟通计划的内容 沟通的目标 沟通日程表 沟通方式 沟通的任务 责任人 及沟通费用 * 沟通方式 沟通 方式 正式沟通与 非正式沟通 上行沟通、下行沟通 和平行沟通 单向沟通与 双向沟通 书面沟通、口头沟通 言语沟通 、体语沟通 * 沟通渠道 正式沟通渠道 链式 Y式 环式 轮式 全通式 * 各种沟通渠道的比