HPL福利保险.ppt

二、带薪假期 带薪假期是指职工在有报酬的前提下，不来上班工作时的一类福利项目。主要有以下几种： （一）脱产培训 （二）病假 （三）事假 （四）女性产假 （五）节日假 （六）探亲假 （七）公休 （八）工作间休息 （九）旅游 三、生活福利 生活福利是指企业为职工的生活提供的其他各类福利项目，主要有以下几项： （一）法律顾问 （二）咨询服务 （三）贷款担保 （四）子女医药费 （五）子女教育费 （六）文娱体育福利 （七）代为照顾幼儿和父母 （八）其他生活性福利 四、边缘报酬 核心报酬是我们常说的货币报酬，相应的，边缘报酬则包括各种非货币报酬，如保健计划、晋升机会、组织认同、带薪假期、工作多样化、压力管理等，边缘报酬往往包含了浓厚的文化意蕴，令员工对企业的认同感、归属感大大增加。 边缘报酬是一个非常灵活的报酬形式，以 下是国外较为常见的一些边缘薪酬项目： （一）人寿保险 由雇主全额支付保险费用，在雇员去世后给其受益人一笔抚恤金。 （二）401(K)计划 该计划是由联邦政府、养老基金、雇主和雇员共同参与的雇员养老金储蓄计划。根据该计划，雇员把一部分工资存起来，作为退休后的养老金。 （三）储蓄计划 储蓄计划是一项由雇主和雇员共同出资建立雇员个人的存款帐户，待到雇员退休后支取该帐户的福利。 （四）牙科保险　 牙科保险是最常见的一种福利。1998年，美国大约有75％的公司向雇员提供了牙科保险。 （五）家庭援助计划 这项计划所服务的对象是雇员家庭中因身体虚弱或疾病而生活无法自理的年老父母、配偶或其他亲戚，以及父母因工作不在家的学龄前儿童。 （六）压力管理 企请来业心理咨询专家开展“压力管理”活动，主要是通过举行座谈会，帮助员工分析自己身边的压力，告诉他们如何去处理、应对家庭、工作中的问题。 第三节 员工福利计划与改革 一、员工福利的战略意义 1.吸引优秀员工 2.提高员工的士气与干劲 3.提高员工对组织的忠诚度，降低流动率 4.激励员工 5.凝聚员工 6.提高企业的投资回报率 二、员工福利计划 （一）员工福利计划应注意的问题 1．高工资并不能取代福利。 2．福利项目应灵活多样，满足职工的不同需求 3．综合服务的设计理念 （二）员工福利计划的内容 从现代人力资源管理的角度看，员工福利计划是指企业为员工提供的非工资收入福利的“一揽子”计划。 在设计员工福利方案时，需要涉及到一些基本问题： 1.计划包括那些雇员 2.福利资金的来源 3.雇员选择福利的自由程度 4.抑制成本问题 5.信息交流 三、员工福利制度的改革与创新 （一）员工福利制度改革的必要性 1.阻碍了第三产业的发展 2.削弱了工资分配的激励作用 3.办事效率降低，隐性失业加剧 4.员工福利基金的使用和管理也存在严重问题 （二）员工福利制度改革的目标 从实际出发，逐步将大多数国有和“大集体”企业现有的后勤服务设施推向社会、推向市场，由封闭福利型过渡到开放经营型，成为社会化第三产业的重要组成部分，基本上改变“企业办社会”的状况； 同时，通过收入分配机制的配套改革，将现有各种带工资性质的福利补贴纳入工资分配范畴，提高职工收入的工资化、货币化程度； 在建立和健全各种社会保险制度的同时，使企业福利机制与市场经济运行机制有机地结合起来，福利费用的增长能够与国家经济发展水平的提高保持基本平衡； 企业按照需要与可能，自主决定兴办必要的集体福利，以增强企业的吸引力和凝聚力。 改革的步骤和措施有 1.实现企业后勤服务社会化 2.实施福利、工资、保险三者之间的配套改革 （三）西方国家员工福利的设计与管理 在西方国家的企业中，雇主们普遍对职工福利十分重视。为职工提供灵活多样的福利项目，是吸引和留住职工，增强组织凝聚力和竞争力的有效手段。 1.职工福利的设计 福利是企业整体报酬体系的组成部分，它的根本目的在于提高职工的满意度，促进企业经营目标的实现。福利计划的设计都是围绕这一目标展开的。 一般来说，企业在设计员工福利时，总要考虑以下因素：企业发展的长期目标和近期目标；实现这些目标所需要的职工类型；这些职工的主要需求；竞争对手提供的福利；企业的支付能力。 2．职工福利的管理 西方职工福利管理上的一个重要特点是其灵活性。 注重沟通也是职工福利管理的一个显著特点。 当然，灵活的福利设计与管理也存在一些不足，它的设计和实施需要花费很多的时间和精力，使福利的管理成本上升。