BS01 薪酬与薪酬管理.ppt

* 2、难点：同时达到公平性、有效性和合法性三大目标。 （1）公平性：薪酬的外部公平性、内部公平性和员工公平（3E？） （2）有效性 （3）合法性 薪酬管理的重要内容 薪酬管理过程 的公平性 绩效报酬 的公平性 内部公平性 外部竞争性 薪酬管理达到 的四个要求 二、薪酬管理的若干重要决策 1、薪酬体系 2、薪酬水平 3、薪酬结构 4、薪酬形式 （构成） 5、特殊群体（员工）的薪酬 6、薪酬管理政策 1、薪酬体系 国际上通用的三种：（1）职位薪酬体系；（2）技能薪酬体系；（3）能力薪酬体系。 在我国还有：业绩薪酬体系，组合薪酬体系等。 2、薪酬水平 薪酬水平——决定企业薪酬的外部竞争性。 3、薪酬结构 薪酬结构是指员工薪酬各构成项目及各自所占的比例。一个合理的组合薪酬结构应该既有固定薪酬部分，如基本工资、岗位工资、技能或能力工资、工龄工资，又有浮动薪酬（可变薪酬或激励薪酬）部分，如效益工资、业绩工资、奖金等。 主要包括： （1）薪酬成本在不同雇员之间的配置； （2）职务和岗位工资率的确定； （3）雇员薪酬各部分的比例分配； （4）基本与奖励薪酬的调整。 传统的薪酬结构类型 （1）以绩效为导向的薪酬结构； （2）以工作为导向的薪酬结构； （3）以能力为导向的薪酬结构； （4）组合薪酬结构。 新型薪酬结构 　企业不同人员薪酬结构 4、薪酬形式 （1）直接薪酬：货币形式支付的。 （2）间接薪酬：福利，有形服务，与员工工作时间没有直接关系。 ◆工资支付形式主要有：计件工资，计时工资，劳动分红等。 5、特殊群体的薪酬 （1）按管理层次分：基层管理人员、中层、高层管理人员； （2）按职能分：销售人员、技术人员、管理人员、外派员工等。 6、薪酬管理政策 主要涉及企业薪酬成本与预算控制方式、薪酬水平是否保密等 。 薪酬管理的基本流程 经营战略/人力资源战略 组织结构 职位分析 职位评价 薪酬战略 薪酬调查 绩效评价 绩效管理战略 薪酬水平 薪酬管理政策 薪酬体系 薪酬结构 市场经济体制下的企业薪酬管理流程 三、变革中的薪酬管理环境 1、社会经济背景的变化 （1）全球竞争愈演愈烈，主要表现为员工素质、技术、知识管理方面的竞争； （2）技术变革和服务经济势不可挡； （3）对个人以及组织整体能力要求日益增长； （4）客户的期望与预期不断上涨； （5）生产以及产品或服务的周期越来越短； （6）对员工的要求越来越高。 2、管理实践的转变 （1）组织结构与工作设计； （2）沟通方式； （3）职业保障； （4）对待风险和错误的态度； （5）创新活动； （6）经营战略； （7）组织有效性的来源； （8）对变革的反应； （9）满足客户需要的方式。 四、薪酬管理问题上的六大忌讳 1、薪酬水准低于市场水准 ； 2、执薪不公，没有做到同工同酬； 3、劳逸不均，人力资源运用不当 ； 4、管理层薪酬远远高于基层员工 ； 5、没有依据绩效调薪，或绩效评核不公平； 6、薪资拖延发放，计算经常出错误。 复习与思考题 1、薪酬与工资、薪酬与福利有什么区别？ 2、当前的薪酬管理环境正在出现怎样的变革？这种变革对薪酬管理有什么样的影响？ 3、薪酬管理与绩效管理有什么联系？ 4、企业的薪酬管理系统通常由哪几部分组成？他们各自的作用是什么？ 5、薪酬有哪些主要功能？ * * * * * * uo * * * * * * * 位于美国西雅图的华盛顿大学选择了一处地点，准备修建一座体育馆。消息一传出，立刻引起了教授们的反对。于是校方只好顺从教授们的意愿，取消了这项计划。 教授们为什么会反对校方修建体育馆呢？原因是校方选定的位置是在校园内的华盛顿湖畔，体育馆一旦建成，恰好挡住了从教职工餐厅可以看到的窗外的湖光山色。 为什么校方又会如此尊重教授们的意见呢？原来，与美国教授平均工资水平相比，华盛顿大学教授的工资一般要低２０％左右．教授们之所以愿意接受较低的工资，而不到其他大学去寻找更高的教职，完全是因为留恋西雅图的湖光山色：西雅图靠近太平洋，大大小小的湖泊星罗棋布，天气晴朗时可以看到美洲最高的雪山之一－－雷尼尔山峰，还可以开车去圣海伦火山等等．为了美好的景色而牺牲更高的收入机会，被华盛顿大学经济系的教授们戏称为“雷尼尔效应”。 二、薪酬是什么？ 1、薪酬是人力资源激励最核心的因素；薪酬是反映各种本领的标尺；薪酬是各种工作回报中的一种回报；同时对企业来说是一种成本。 2、薪酬的含义 员工