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* * * * 岗位评估方法之四：要素记分法 在国内公司特别是国有企业的岗位测评中，常用的四大评价要素是岗位责任、岗位要求技能、劳动强度、劳动条件。 在外企中，采用的多是HAY、Watson Wyatt等咨询公司的模式，主要偏重于决策自由度、最终结果的影响力、责任的重要性、沟通技巧、任职资格、解决问题难度、工作条件等因素 。 岗位评估方法之四：要素记分法 步骤： 1、确定关键因素。根据企业的要求，找出最关键的若干因素。例如：技能、努力、责任、工作条件等； 2、确定关键因素内的子因素，定义每个要素； 3、确定每个子因素的等级。例如把每个子因素分为五个等级，分别为：1级，2级，3级，4级，5级； 4、具体规定每个等级的标准； 5、规定每个子因素的权重和各等级因素的点数。 岗位评估方法之四：要素记分法 要素的定义： 1、责任：责任是指岗位持有者肩负的职责以及应该完成的任务和目标。 2、专业技能：专业技能是指完成某项工作必须具备的能力。不同部门和岗位会有不同的专业技能要求，同时有些专业技能和核心能力又会有交叉。 3、解决问题难度：解决问题难度是指岗位持有者在工作中要处理的问题的难易程度。 4、工作条件：工作条件是指岗位持有者工作时面临的物理环境等等。 岗位评估方法之四：要素记分法 例子：心理要素的定义 1级：要求极低的精神集中能力 2级：主要事务要求一定程度的思想集中