JAO第七讲 薪酬管理.pptVIP

案例二 联想集团的薪酬福利体系 联想集团的薪酬包括了四个方面：薪金（工资：月薪和津贴）、奖金（红包：每人都有份；表彰奖：公司级表彰和部门级表彰）、福利（社会福利和公司福利）和股票期权。 联想集团的薪酬体系采用国外通用的CRG方式，柳传志们强调公平、公正和公开。奖金基本上是三种情况，一是集团的效益，二是所在部门的效益，三是个人的表现。还有就是福利。联想取高不取低：如住房公积金，国家规定每个人要把他工资的4％-8％存起来做为住房基金，联想就存8％。个人出8％，公司再给你出8％。另外，联想有一个员工持股会，员工持股会有35%的股份。为每一位员工提供免费午餐。 联想集团的薪酬福利体系 月薪 津贴 表彰奖 红包 工资 奖励 股票期权 福利 薪酬福利 社会福利 公司福利 公司级表彰 部门级表彰 三、设计薪酬的理论依据 （一）3P理论（个人定薪原则） Position：以岗定薪——为岗位付酬 Performance：以业绩定薪——为业绩付酬 Person：以能力定薪——为能力付酬 3P－M理论 Market：参照对标市场数据 支付薪酬的三种方法 薪酬 业 绩 职 位 岗 位 分 析 绩 效 评 估 静态的 知识技能 动态的 敬业精神 能力 （二）公平理论（公平原则） 1.外部公平 2.内部公平 职位之间 员工之间 团队之间 四、薪酬体