汽车公司绩效考核实施方案.docVIP

某有限公司 绩效考核实施方案 编号：JG/ZC7-1-B 编制：瑞诚工作组 审核：管 理 层 批准： 孙 露  目 录 第一章 总则 2 第二章 组织 3 第三章 考核周期 4 第四章 考核指标 4 第五章 评定方法及考核级别的设置 8 第六章 考核流程 10 第七章 考核结果运用 12 第八章 其它 13 第九章 附则 14 附表1 15 附表2 16 附表3 17 附表4 18 附表5 19 第一章 总则 为提高某有限公司的基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。 绩效考核的目的 通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现。 通过绩效考核合理计酬，提高员工的主观能动性。 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 通过绩效考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平。 通过评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。 绩效考核的原则 基于战略考核的原则 对员工的评价要从企业的战略目标出发，以经营计划的要求为依据，对公司的总体目标进行层层分解，落实到每个部门与员工的具体工作目标。 分类考核原则 对不同部门、不同岗位进行绩效指标制定时，要根据不同的工作内容和要求制定不同的考核指标。 上级考核原则 员工绩效由直接上级进行考核，再上级复核。考核者参考被考核者自我评价的意见，结合日常观察和记录对被考核者进行评价和考核。 易于操作的原则 绩效考核制度力求简便易行，易于企业操作。 公开、公平、公正原则 考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本公司内部对全体员工公开。应对照员工的岗位职责和任职资格，在对被考核者的工作行为观察记录的基础上进行准确而客观的评价。考核结果对被考核者公开。 考核结果用途 绩效薪资的发放。 薪级的调整。 岗位的晋升与淘汰。 员工的培训。 荣誉的评比等。 适用范围 本制度适合某有限公司全体员工。 第二章 组织 考核组织 决策层 某薪酬委员会，作为公司绩效考核的最高决策机构，该委员会成员包括相关负责人和专家（可以是外部专家），具体人员由董事会确定，建议薪酬委员会的人员构成： 主席：董事长 督导主席：监事会主席 常委：副总裁、管理总监、总经理、外部专家 委员：汽车公司副总经理、总工程师、人力资源部部长、办公室主任、财务部部长 薪酬委员会承担以下职责： 审定薪酬管理制度和绩效考核方案。 审定月度和年度的考核结果。 对年薪制人员进行月度经营绩效考核。 审定员工薪级的调整。 审定考核等级的比例。 对员工考核的申诉进行最终仲裁。 人力资源部部长作为薪酬委员会的秘书及执行机构，按薪酬委员会的决定组织考核实施，其主要职责是： 对绩效考核的各项工作进行组织、培训和指导。 提供考核量表范本，指导各级管理者编制考核量表。 对绩效考核的过程进行监督与检查。 汇总统计绩效考核评分结果，形成绩效考核总结报告。 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作。 对公司绩效考核工作情况进行通报。对绩效考核过程中不规范行为进行纠正与指导。 为员工建立考核档案，作为薪级调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 对绩效管理制度提出修改建议。 在授权下代行薪酬委员会的其他职责。 年薪制人员和中层干部（考核者）的职责： 帮助所考核的下级员工制定工作计划、考核指标并制定下属的考核量表。 记录所考核的下级员工日常工作表现，并帮助其改进工作。 按要求对所考核的下级员工进行考核和等级的评定。 进行正式的考核反馈，帮助所考核的下级员工制定改进计划。 公司实行自我评价、直接上级考核、薪酬委员会确认的考核制度。 考核者需征求相关部门意见，作为考核的参考。为了保证绩效管理的公正与有效，公司现阶段的绩效考核不做横向评议，以强化纵向指挥命令系统。 第三章 考核周期 考核周期 公司全体人员考核周期为“月”，即每月进行一次月度考核，月度考核于每月25日进行考核，在4个工作日内完成上月度的考核。 公司全体人员除接受月度考核外，每年均需接受一次年度综合考核，年度综合考核和每年最后一月的月度考核同时进行，形成个人年度综合考核结果，年度综合考核于次年元月16－30日完成。 第四章 考核指标 考核维度 考核维度是对考核对象进行考核的不同角度和不同方面，公司的绩效考核维度包括了绩效维度和评价维度（能力维度和态度维度）两个方面。每一个考核维度由相应的考核指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间可以采用不同的考核指标。 绩效维度