车间绩效管理规定--终稿新.docVIP

****绩效管理方案 总则 一、依据《***公司绩效管理办法》和《***车间岗位工作标准》，按照“人人明确任务，人人落实责任，人人自觉实践”的要求，为规范****绩效分配方案,最大限度地调动员工的积极性，确保装置长周期稳定运行，全面完成****下达的各项任务，建设安全生产好，经济指标好，队伍状态好的“三好”车间，特制定本方案。 二、适用范围：****车间全体人员（****领导由公司考核） 三、绩效分配原则 1、坚持责、权、利对等原则 2、坚持公平、公开、公正的原则。 3、过程管理和绩效结果兼顾原则。 4、动态管理，持续改进。 第二章 绩效系数及分配方式 一、绩效系数的设定：（暂定，****可以根据实际情况进行微调） 1、办公室 材料员、统计员、核算员、办事员、政工员：1.4 2、技术系列 组长2，技术员1.8，安全员1.8，微机班班长1.8，微机班1.6 3、倒班班组系列 工序主管2，值班长1.8，VCM班长1.75，其他班长1.7，VCM副班长1.55，其他副班长1.5，VCM班员1.3，其他班员1.2，检定室1.1 第三章 组织绩效考核的实施 一、车间成立绩效管理领导小组： 组 长：**** 成 员：**** 二、考核按机构、层级设置逐级进行考核： 1、****领导负责对技术组、安环组、计划调度组（包括统计员、办事员、政工员、材料员）、电器班组、电力班组、仪表班组进行绩效考核，****领导、技术组、安环组、计划调度、值班长负责对班组进行绩效考核，各组负责人负责各组成员的个人绩效考核。 2、****按装置划分若干装置组，将技术员、设备员、安全员分到各装置组，采用承包制。装置内发生的生产、设备、安全问题装置组全部连带。具体连带责任根据问题大小由车间绩效管理领导小组确定，计划调度组考核。 3、技术组、安环组、计划调度组的考核： 考核指标（附件1）包括专业工作、定期工作和量化指标。量化指标与公司对车间考核指标挂钩，各组所占权重由绩效管理领导小组开会确定。考核采用100分制，车间领导每日（周）按照《岗位工作标准考核》、考核指标和领导安排的工作完成对各装置组、计划调度组的考核，签字交计划调度组，计划调度组每日（周）进行汇总、公示。计划调度组每月12日前结合公司考核及车间内部考核完成车间上月考核汇总，15日前对各组考核进行公示。 4、班组的考核： ****领导、****三大组及值班长每日按照班组重点考核指标（附件2）完成对各班组的考核，并对各班组考核结果签字确认、公示。班组考核采取100分制，重点考核班组各项基础工作（安全管理、生产管理、设备管理、综合管理）。计划调度组每月12日前结合****考核及****内部考核，完成班组上月考核汇总，签字交综合组进行公示。 5、车间各组绩效金额： 各组∑[人员系数×绩效得分] 各组绩效额= ————————————————×全车间总绩效额 全车间∑[人员系数×绩效得分] 各组绩效考核分低于80分按80分核算。 三、对影响经济效益的关键经济技术指标，设立“确保指标”、“力争指标”两个台阶。对于设立台阶考核指标考核项目，达到考核指标或确保指标的，得到考核分；指标完成值低于确保值的，该项考核不得分。达到“力争指标”台阶的，奖励5%-10%分数。奖励比例按控制总分的原则设定，在各台阶之间，按线性比例方式计算奖励分值。基础工作按照100分考核，以比例计入基础工作得分。所有计算保留小数点后两位。 四、分解到****的费用指标，主管部门按进度指标进行季度考核、年终结算。全年累计完成指标，返还所扣分数；全年累计未完成指标，所扣分数不返还。 第四章 个人绩效考核的实施 一、技术员、安全员、设备员的个人考核： ****三大组考核由各组组长按照《岗位工作标准考核》和车间领导安排的工作进行考核，实行月考核。考核结果在明细表中记录，每月12日前组长将上月组员考核结果汇总签字交车间。车间每月15日前公示三大员上月考核结果。三大组组员详细考核分解见附件3。 二、综合管理人员的个人考核： 综合管理人员的考核由车间领导负责，实行月考核，按照《岗位工作标准考核》和车间领导安排的工作进行考核。 每月15日前公示综合管理人员上月考核结果。综合管理人员考核详细分解见附件4。 三、班组成员的个人考核： 实行月考核，各班组按照本方案和车间制订的《岗位工作标准》作为班组对个人考核的基本依据，班组可根据班内实际情况，对岗位个人的考核标准进行适当合理、公正的增补，并报车间备案。值班长（班长）有权根据班员的特殊表现，对班员进行适当奖、扣。考核结果在明细表中记录，每月12日前值班长将上月考核结果汇总签字交车间，综合组每月15日前公示。班组成员考核详细分解见附件4。 四、各组组员绩效工资核算公式： 个人系数×绩效得分 个人绩效额=各组绩效