上湾煤矿讲班组建设.pptVIP

作业计划和本班实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等，并根据生产现场实际及时合理的调整工作部署；质量管理权是班组长要带领本班组牢固树立质量就是生命意识，加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，确保质量动态达标，保持质量管理体系有效运行和持续改进；考核分配权是班组长有权在上级政策的指导下，按照“按劳分配”原则，对班组成员的工作绩效进行考核，核算安全、质量、生产等指标的完成情况，对本班组员工实施收入分配。通过以上几种方式抓好本班组现场安全质量管理。 九、班组长怎样抓班组成本核算？ 在我矿班组长抓班组成本核算方面，将其列入班组长抓班组节约好班组方面，通过推进精细化管理、增强员工的节约意识，树立节能减 排、降本增效的共识和理念。区队、班组根据下达的生产任务、经营指标等，按岗位、工种进行细化分解，并积极开展好“双增双节”活动。通过努力提高工程质量，降低消耗，节约资金，积极开展技术、工艺革新，提高劳动生产率，降低生产成本。要实现内部指标个人化，就是把生产经营等指标进行有效分解，按标准与个人收入挂钩进行考核。 在日常工作中科学生产，努力提高劳动生产率和生产效率。班组及其成员在生产过程中，最大程度地提高资源回收率和利用率；同时要加强成本分析与控制，班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，养成职工的成本意识和良好的节俭习惯，时刻注重精打细算；同时加大修旧利废的管理力度。 十、培训部门如何抓班组长业务培训？ 我矿通过对班组长有针对性的集中培训和区队内部自主培训两种方式做好班组长业务培训。特别是我们每月通过由相关矿领导对班组长讲课、机关业务部门负责人对班组长进行专题培训，各个区队按着自己的计划利用班前班后会对班组长进行日常培训，并且在培训后对班组长进行考试，通过这些培训方式，提高班组长的管理水平和技能水平。 十一、人力资源部门如何抓班组长队伍的管理？ 我矿人力资源部门严格按着《神东煤炭集团科队（班组）长管理办法》对班组长进行管理。在班组长队伍管理中，我矿明确了班组长的职责和权力，同时对于实行了班组长聘任制度，对班组长实行下文聘任，明确了班组长管理的分级管理原则、评聘分开原则、优胜劣汰、 动态管理原则。坚持每月对班组长进行考核，从安全管理、生产组织及质量管理、学习及创新管理、管理能力方面、思想道德与工作作风等五个方面评出优秀、胜任、不胜任班组长，并对于连续三个月不胜任的班组长进行解聘，对于连续长期评为优秀的班组长进行奖励，并优先提拔和往上级部门申报优秀班组长等各类先进称号。 十二、安全管理部门如何将不安全行为管理细化到班组？ 我矿将矿内所有的不安全行为按照不同的岗位工种进行全面的梳理，然后班组将本班组的不安全行为内容摘出，对本班组员工进行不安全行为内容培训学习，并在现场作业过程中进行指导教育，同时将因发生不安全行为所扣的分数落实到班组，纳入到班组五型绩效考核和班组建设五好班组考核中。 十三、怎样将成本核算落实到班组？ 我矿各区队根据我矿班组材料核算系统，逐步建立起材料消耗与职工材料结余奖浮动挂钩的利益机制，以调动职工的积极性。对班组可控消耗材料按照当月产量、进尺，按定额考核，材料节超按照一定比例进行奖罚，并将奖罚落实到班组人头；周转材料实行全过程跟踪管理，如有不合理消耗和丢失现象发生，则按周转材料使用寿命、使用周期、损耗率进行考核；材料领用坚持“交旧领新”，并在月底根据回收率进行考核。通过这种方式将成本核算落实到班组。 十四、如何建立加强班组建设长效机制？ 班组建设工作是一个持续渐进的工作，班组建设必须要做到领导重视，员工参与，才能做到使班组建设工作长久的进行下去，我们矿将班组 建设工作列入到各个区队的五型绩效考核中，也将班组建设考核结果与各区队队领导的绩效系数挂钩，这样就做到了从各区队领导层面重视这项工作。同时通过每月对员工的考核，评比星级员工，对于评比成绩较好的五星级员工就进行奖励，对于二星级一星级的就进行处罚，还将考核结果列入到五型绩效考核的员工考核中，实行了班组建设考核与五型绩效双重考核，这样就能使员工积极参与到班组建设这项工作中来。从而形成了班组建设长效机制。 十五、职能部门抓班组建设责任分工，班组建设经费渠道？ 我矿根据文件要求，将班组建设中不同内容，对不同业务部门进行归口，例如安全方面由安管办具体负责，工程质量方面由调度和生产办具体负责，机电管理方面由机电信息中心负责，材料消耗和技能培训方 面由经营办具体负责，员工精神文明，文化建设及职业健康方面归党政办和工会具体负责，形成了每个部门都有负责人，在月底检查中，每个部门负责检查自己的归口问题，并将各自的考核结果上报矿班组建设小组汇总。 我矿班组建设经费因为在月底各自的工资总额中已经包含，而且各个区队有工资二次分批的权利，所以在区队班组建设中的奖罚就在工资中予以体现。在矿