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总经理绩效考核表 姓 名： 岗 位： 总经理 直接上级：董事长 考核月份： 考 核 指 标 权重 评 估 扣 分 项 扣分数 考评得分 考核项目 考核内容 工作 业绩 70 1.目标达成度: 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距， 20 分 目标计划，战略实施未能完成扣5分；各项制度实施考核监控不到位扣5分；管理决策不明确清晰扣5分 各部门业责标准不达标扣5分 2.工作品质： 准确性、反复率 5 分 失误一次扣1分，返工扣1分 3.工作速度：迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 5 分 拖拉每次扣1分，无效每次扣1分 4.费用控制：实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要 10 分 超出预算计划扣5分，浪费扣3分，不合理使用扣2分 5.计划性：对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 5 分 在内容、时间、数量，程序上每出现不合理或无效性各扣1分 6.管理能力 把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。 5 分 每出现一次下属投诉扣1分 7.协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 3 分 每出现一次协调不畅或矛盾激化扣1