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xx建设集团职能系统绩效管理制度 目的 为了规范集团总部职能系统的绩效管理，公正评价员工工作表现，促进集团工作目标的分解和落实，督促组织绩效持续改进，提高集团职能部门整体绩效，制定本制度。 适用范围 集团总部职能部门员工的绩效管理。 绩效管理方法和内容 集团总部职能部门员工考核采用季度工作任务考核形式进行，将集团目标层层分解、落实成具体的工作任务。 职能部门员工绩效管理包括三部分内容：(见附表2) 1、季度工作计划/任务：根据岗位职责和重点工作规划，制定季度的工作计划/任务，并与部门主管领导确认签字； 2、绩效考核：对员工季度工作计划/任务完成情况进行评估； 3、绩效改进：对员工绩效结果进行确认并制定绩效改进计划； 流程 一、工作目标确定： 每年12月，集团制定下一年度工作目标，各部门根据集团总体工作目标进行部门工作目标的制定，并进行重点工作任务的规划； 二、工作目标分解： 次年1月，各部门根据部门重点工作任务规划进行部门内部工作细分，明确各岗位人员编制和分工，制定各岗位的《岗位说明书》（见附表1），明确各岗位工作职责、关键绩效指标和任职资格，部门主管领导(总监或总经理)应与员工就岗位年度内要完成的工作任务、评价标准，以及胜任岗位所需的知识和能力等要素达成共识，双方确认签字后1 个月内交人力资源部归档； 三、季度工作计划的制定： 每季度的前2周，员工根据岗位职责和重点工作任务，制定本季度的工作计划，与部门主管领导(总监或总经理)讨论确定，完成《职能部门员工绩效评估表》（见附表2）中的工作计划部分。表格一式两份，员工本人和部门主管领导（总监或总经理）各持一份，作为季度的工作指导和评估依据； 四、过程辅导和计划调整： 1、部门主管领导（总监、总经理）或员工直接上级应跟进员工计划执行全过程，就绩效问题与员工进行持续的沟通，每月至少1次与员工一起就计划执行情况进行正式的回顾和沟通，表现优秀的方面，应及时肯定并激励员工；发现员工的不足，应及时提醒并明确指出需改进之处，同时帮助员工分析、解决计划执行中已经存在或潜在的问题； 2、在计划执行过程中，如出现重大计划调整（单个目标权重变化大于10%以上），员工与部门主管领导应及时确认计划的更改，并重新填写《职能部门员工绩效评估表》（见附表2）中的工作计划部分。 五、绩效评估： 1、季度结束后的1周内（一般为下一季度第一月7日前），员工根据季度期间的工作计划/任务完成情况进行自评，并填写自评依据（见附表2），提交部门主管领导（总监或总经理）； 2、季度结束后的2周内（一般为下一季度第一月15日前），部门主管领导（总监或总经理）要根据员工提交的表格和员工直接上级建议进行评分，并填写评分依据（见附表2），并与员工共同确认最终绩效考核得分； 3、部门主管领导（总监或总经理）具有考核决策权，对绩效考核最终结果负责，员工直接上级具有绩效考核建议权，可根据工作完成情况和员工工作表现提出评分建议； 六、绩效改进： 1、季度结束后的2周内（一般为下一季度第一月15日内），部门主管领导（总监或总经理）应与员工进行绩效面谈，肯定成绩，指出不足。绩效考核成绩为B和C的员工需在《职能部门员工绩效评估表》中填写明确的绩效改进计划，主管领导提出