车间处罚及管理制度.docVIP

车 间 处 罚 及 管 理 制 度 为了加强公司管理，提高产品质量，建立良好的操作规程，特制定以下管理处罚条例： 各员工按时上下班，不得迟到、旷工、早退。迟到按2元每分钟处罚，超过三十分钟按旷工处理。旷工一次按日工资三倍处罚。 各员工应以极其饱满的精神状态投入工作，树立“团结拼搏，品质至上”的工作理念，做有修养的高素质员工。 进入车间前按规定更换工作服、帽、口罩、鞋，并自检是否符合标准。不达标而进入车间者每次罚款5元。（更衣请参照更衣室中“更衣标准”）手机严禁带入车间。发现一次罚款10元。 各生产车间的负责人应服从公司上级主管的安排，组织本部门员工认真完成上级主管下达的生产任务，如不服从按规定给予相应处罚，情节严重者撤销其职务。 车间主管对本车间生产的产品质量起监督作用，如产品出现质量问题，责任人承担责任处罚，主管给予2倍处罚。 车间主管根据每班生产员工的工作表现进行评分，如员工不服从主管安排或有意对抗，视其情节严重，责令其停工或开除出厂。 员工有事须向车间主管请假（请假在上班前半小时与车间主管联系或协商取得批准后方可离开）。如不请假一律按旷工处理。旷工一次按每日工资三倍处罚。旷工三天以上按自动离职处理。工资不予结算。 生产过程中不准交头接耳、打闹取笑。非工作需要不得讲话，串岗乱岗。违者取消当班工资。 切菜由公司指定人员负责，非指定人员不得上机操作。操作者要注意安全。按操作规程进行操作。 各生产环节应按照车间加工操作规程进行操作，对违反操作规程的根据情节严重给予警告、处罚、记大过等相应处罚。 车间内设备速度由车间主管设定，生产时员工可根据具体情况要求车间主管调节速度。私自调节设备速度者每次罚款50元。 次品率控制在0.5%，超标部分由责任人负责赔偿。 时刻保持车间干净整洁，原辅料堆放整齐有序。违者责任人每次罚款10元。 各车间员工由主管人员安排值日，对下班的工作场地进行清洁、整理。剩余的原辅料如果下一班不用要及时退回仓库。对场地清洁不彻底的责任人罚款10元，然后从新打扫，待主管验收合格后方可下班。 各生产车间生产结束后，及时填写生产记录，然后上报上层部门。 公司为员工提供保底工资、工龄奖、全勤奖、优秀员工奖等激励措施。各奖项根据当年招聘情况及工作状况由上级主管灵活制定。 公司按警告、处罚、记大过三种方式对违反上述规定者给予处罚。即日执行。 望各员工认真遵守、执行、互相监督 力绿食品有限公司 2011-10-5