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【课程目的】绩效评核与薪酬管理始终是人资管理单位与主管心中的难处，因为除了需考虑工作绩效之回馈性与公司整体财务绩效外，更必须要合乎公正、公平、合理之原则，才能达成内求公平、外求竞争的效果；透过本课程将协助您建构一套公平且符合企业组织经营绩效，进而结合教育训练与发展与激励薪酬政策，并适用于公司内各营运机能别之「绩效管理与薪酬管理办法」。
【课程讲师】邱 黎 灿 先生 中卫发展中心特约顾问
现任：冠羿国际公司 副总经理／中华中小企业财务顾问协会_理事／经济部中小企业处财务金融服务团_顾问／经济部中小企业处中小企业相关财务管理辅导_顾问
经历：纬商国际公司_管理部经理／昱俐国际公司_生管课长／东丰纤维企业公司_经理室IE专员／经济部中小企业处中小企业融资诊断辅导计划_顾问／中小企业财务管理顾问师中区联谊会会长。
【参加对象】高阶主管、人资主管、财会主管、管理主管、事业部主管、利润中心主管、绩效管理主办人员及对本课程有兴趣者。
【课程日期及内容】98年11月12日 (周四) 09：00~16：00， 共计6小时。
一、职位分析的原理与操作
(一)职位分析的基本概念
(二)如何进行职位分析
(三)工作说明书的编写与应用 三、教育训练与发展
(一)培训的实施
(二)培训的方法与类型
(三)培训中的主要问题及应对策略 二、绩效考核与管理
(一)绩效管理概论、架构及流程
(二)如何界定绩效评估基础
(三)如何落实绩效评估
(四)绩效评估与薪资决策之关联 四、薪酬设计原理与操作
(一)薪酬的内涵
(二)建立薪资管理制度的步骤
(三)年度调薪之运作
(四)合理之薪资管理 【课程费用】 费用$3,000元(含讲义、文具、午餐)；同企业2人参加9折优惠；
近二年内本中心辅导企业8折优惠。
【课程地点】高雄市前镇区新生路248-40号2F (临广加工园区D栋)
【传真报名专线】(07)841-8481 【洽询专线】(07)811-2366 曹 小姐／吴 小姐
参加班别 绩效管理与薪酬管理实务 日 期 98／ 11 ／ 12 公司名称 统一编号: 通讯地址 e-mail: TEL 分机 FAX: 训练联络人 职称 参加费用: 共 元 公司产品 业别:□制造业 □服务业 □其它 姓 名 部 门 ／ 职 称 e-mail 素食 ( 开课约3天前本中心将传真--上课地点位置图及上课通知训练联络人。
绩效管理与薪酬管理实务
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