四川丰瑞建筑工程有限公司各部门管理规章制度.docVIP

公 司 管 理 规 章 制 度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 　　三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 　　四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 　　五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 　　六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 　　七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 　　八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 办公室部门职责 部门名称：公司办公室 直接上级：总经理 下属部门（岗位）：行政助理 部门本职：日常行政办公事务管理、部门沟通、公务催办 主要职责： 负责公司日常行政事务的管理 负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调； 负责公司级各项重大活动的具体办理 负责公司工作车辆的调配安排 负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要； 负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作 负责公司来访人员的接待 负责公司往来公文的传递和处理 负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办 负责对外联络，搞好公共关系 负责公司绩效考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导 负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行。  经营部部门职责 部门名称：公司经营部 直接上级：总经理 下属部门（岗位）：招投标员、预决算员 部门本职：业务开拓、公共关系维护、投标及分包管理、项目预决算管理 主要职责： 业务信息、客户资源管理、业务项目公关 工程建筑行业行政主管单位关系维护 行业市场、政策研究 投标分包组织管理 签订工程项目，承包分包合同 工程项目索赔管理、项目款结算 工程项目合同纠纷管理 工程项目业务档案管理 负责工程项目的经营统计工作 负责工程项目的成本控制工作 根据市场信息编制工程量清单单价 负责审核材料采购价格 负责协助编制劳动定额 协助办理工程项目施工手续 负责针对业主的纠正和预防措施的控制 材料设备部部门职责 部门名称：公司材料设备部 直接上级：总经理 下属部门（岗位）：资料员、采购员、设备员 部门本职：施工建筑材料与设备的采购与租赁管理 主要职责： 严格执行公司相关物资管理制度 负责建立工程材料设备信息数据库 负责工程材料和设备的档案管理 负责采购业务信息归档管理工作 负责工程设备和材料的采购、租赁计划的编制与申报工作 负责工程材料和设备的采购、租赁计划的预算编制与申报工作 负责业主提供物资的总体控制 负责建立合格供方档案，维护采供双方商务关系 负责工程材料采购、机械设备租赁的商谈、合同签订 负责提供工程材料样品、材料入库报验、采供纠纷调解 负责工程材料采购、机械设备租赁的账款结算工作 负责公司施工设备的管理工作 负责组织对项目部材料请购计划的审核工作 负责甲方提供材料的控制管理 监督施工现场材料的使用情况，负责施工现场余料的回收、登记、入库工作 劳动工资部部门职责 部门名称：公司劳动工资部 直接上级：总经理 下属部门（岗位）：劳资员 部门本职：工程项目劳务外包管理，为公司提供合格的劳务队伍。 主要职责： 负责制定公司劳务分包管理的制度，并监督执行 负责组织对分包商的资格预审、评审，建立合格劳务分包方名录 负责拟订劳务分包合同，并组织合同评审 负责合同工、临时工的管理，包括签订聘用合同，办理辞退手续和劳动年审等。收集和整理基本信息，定期报送各种统计报表  生产技术部部门职责 部门名称：公司生产技术部 直接上级：总经理 下属部门（岗位）：技术员 部门本职：负责公司生产技术的监控与管理 主要职责： 负责制定公司生产技术管理制度，并督促执行 负责组织《施工组织设计》的编制、会审、落实、监督、修改和总结 负责指导监督项目部生产及技术工作 负责编制月生产计划、生产计划总结并组织监督实施。 负责对项目部的《施工组