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车间员工考核管理办法
1.0目的
1.1不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和提供公司保持可持续发展的动力；
1.2.不断提高公司员工的工作技能，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
1.3.建立以班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
1.4.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
2.0范围
适用于制造事业一部过程作业所有人员和班组。
3.0考核原则： 3.1.公平、公开原则：过程制造员工、班组都要接受公司考核，对考核结果的运用同一岗位执行相同标准。 3.2.定期化与制度化原则：考核工作在绩效考核小组的领导下进行，考核小组是本制度执行的管理部门。 3.2.1本部对员工的考核采用每周考核方法，考核小组每周将各班组、个人考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。 3.2.2绩效考核作为公司人事行政管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，考核小组负责不断对制度修订和完善。 3.3.考核指标：
3.3.1个人绩效
3.3.2产品质量
3.3.3“6S”评比
3.3.4个人能力表现
3.4考核依据《工序加工时间表》、《品质报表》和《6S检查表》考核
3.5考核方法：
3.5.1个人绩效根据有效加工工时考核（即加工零件由当班组长先评估，需要多少时间），然后由加工零件人员在《工序加工时间表》写上实际加工零件时间，每周做一次汇总。
3.5.2产品质量考核依据《品质报表》。
3.5.3“6S”评比，每周不定期检查责任机台、区域负责人。 3.6考核比重
3.6.1个人绩效40%，产品质量40%，“6S”评比20%
4.0效考核小组组织领导 组长：XXX 副组长：XXX 成员：XXX XXX XXX XX XX XX XXX XXX XXX 4.1工作职责： 4.1.1组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各班组工作重点；每周的考核在每周六上午组织召开。 4.1.2考核小组领导负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 4.1.3副组长负责将考核结果的统筹和公布，有直接的评估建议权 5.0奖惩标准 5.1奖励标准说明：（1）班组考核综合班组所有员工的绩效平均百分比，百分比最高的在每月评定为优秀班组，在下月月初召开员工大会发放激励金500元；（2）优秀个人依据个人绩效、产品质量、“6S”评比，在当班班组百分比最高的评定为优秀员工，在下月月初召开员工大会时发放激励金300元；
5.2惩罚标准说明：（1）班组在连续两月被评为最后一组则处罚员工每人20元、组长50元、主管60元；（2）个人在班组连续两月被评为最后一名则给予处罚50元，连续三月最后一名则给予降薪惩罚。
6.0说明：
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