后勤薪酬方案及绩效考核办法.docVIP

后勤薪酬方案及绩效考核办法 后勤工作是为产、销一线员工服务的群体，为使后勤的服务工作做得更好，特制定以下薪酬方案及绩效考核的管理办法。 一、食堂： 民以食为天，要把工作做好，就得吃好。食堂是为前线服务的重地，也是难地。所谓众口难调，为把工作做得更好，现对食堂工作人员进行以下绩效考核。 1、人员编织：公司员工50人以下编织1人，50人（50人以上）编织2人，每增加50人增加一个编织。负责食堂、办公区会议室和办公区洗手间卫生（每天必须清洁一至二次）。 2、工资结构：基本工资+职务奖金+提成工资（即绩效工资） 2.1、基本工资800元，上班时间根据公司员工就餐的情况而定，以完成本职工作为主。 8人以下食堂无需要安排人员上班，有值班员工按照财务制度补贴餐费。8人（含8人）以上，50人以下安排一个人值班。 2.2、职务奖金： 公司顺利完成产、销计划，超出计划50%以下奖励50元/人，超出计划50%（含50%）以上奖励100元/人。 2.3、提成工资（即绩效工资）；是对食堂员工的绩效考核办法： 提成工资为公司用餐员工每人每餐1元。 绩效考核的方式：两种考核方式各占一半 2.3.1、每月底由行政办组织，全体员工不计名评分，满分为100分，评分当日在岗的公司每位员工有一次评分权。由行政办总分，食堂员工及主管领导监管。 评分50分以下，扣除提成工资的10%；50-60分扣除提成工资的5%；61-70分发全额提成工资；71至80分奖励5%；81分以上奖励10%。 2.3.2、行政办根据《食堂承包协议》和《食堂管理制度》进行考核，每违反一条扣10元。扣至绩工资为零，如对公司造成严重损失的承担全部责任，并当地交司法部门处理。按照制度执行给予10%奖励。 二、保安部： 保安部是公司人、财、物、进出的关口，保安的职责必须保证公司人、财、物、的安全，尽心尽责坚守岗位，严格遵守保安制度。 1、人员编织：3人，3班倒，换班、临时请假或突然离职，由保安队长安排，必须保证24小时有人值班。 2、工资结构：基本工资+职务奖金+绩效工资 2.1、基本工资：工作时间8至12小时/天，26天/月。 2.2、职务奖金：公司顺利完成产、销计划，超出计划50%以下奖励50元/人，超出计划50%（含50%）以上奖励100元/人。 2.3、绩效工资：两种考核方式各占一半 2.3.1、行政办每月底征求主管以上领导对保安人员日常工作的处理作出评分，满分为100分，平均分60分以下扣绩效工资的20%，60-70分扣绩效工资的10%，71-80分扣绩效工资的5%，80-90分发全额绩效工资。90分以上奖励10%。 2.3.2、由行政办根据公司颁发的《保安管理制度》对保安工作的执行情况进行考核，如有违反每条每次扣10元，扣至绩效工资为零，对公司财产造成严重损失承担全部责任，并交当地司法部门处理。按照制度执行给予10%奖励。 三、清洁工： 1、编织1人，负责厂区绿色过道，厂区洗手间、厂区垃圾的处理、展厅、办公区办公室的卫生。 2、工资结构：基本工资+职务奖金+绩效工资 2.1、基本工资：工作时间8小时/天，26天/月。 2.2、职务资金：公司顺利完成产、销计划，超出计划50%以下奖励50元/人，超出计划50%（含50%）以上奖励100元/人。 2.3、绩效工资： 考核评估：每月底由行政办组织，征求厂区、展厅、办公室负责人对清洁的工作评价， 可选项为：A满意（奖励10%）、B一般（全发）、C差（扣10%）。行政办综合评价意见，并根据日常工作完成的情况进行绩效考核，发放绩效工资。 四、薪酬方案： 序 号 部门 应发 工资 基本 工资 职务 奖金 住房 房补 交通 补贴 话费 补贴 绩效 工资 备注 1 保安 队长 1700 900 视产 销完 成情 况发 放 50 50 700 1、以上早班为主。2、一个月内允许7天的调班，必须由行政办批准同意。 2 保安部 1500 800 50 50 600 每个岗位，绩效工资按照考核办法考核后发放 3 食堂 800 每餐提成工资 4 清洁工 900 800 100 五、每个岗位连续三个月绩效考核在60分以下，责任到人，进行调岗或劝退离职。 六、绩效考核将作为年终奖颁发的依据。 2