内部竞聘实施办法.docVIP

公司内部竞聘实施办法（试行） 第一条? 内部竞聘的目的（一）发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队（二）给有积极向上意愿的员工提供发展的机会（三）激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力（四）丰富企业晋升渠道，提高员工竞争意识。第二条? 内部竞聘的原则公平、公开、公正双向选择、任人唯贤、择优聘用第三条? 内部竞聘信息的发布（一）针对用人部门提交的招聘需求，在落实《岗位说明书》后，定期通过、公示栏发布《内部竞聘公告》。（）（）报名采取个人自荐形式有内部竞聘意愿的员工可如实《员工内部竞聘申请表》在公告规定的报名时间内将填好的通过至。《员工内部竞聘申请表》《员工内部竞聘申请表》第四条? 内部竞聘员工资（一） 员工《员工内部竞聘申请表》是否真实（二） 基本条件是否符合《岗位说明书》中任职资格的要求（） 第五条? 内部竞聘考察笔试与面试两部分，根据竞聘岗位的特征，安排笔试、面试的内容与顺序。（一）笔试由用人部门根据聘岗位的专业、管理技能、逻辑思维、整体规划、文字处理等要求设计笔试。（二）面试由面试内容涉及竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等1、面试的形式和时间：（1）工作思路讲解分钟，包括自我介绍；（2）接受面试小组提问25分钟；第六条? 竞聘岗位人选的最终确定（一）初步确定人选，《员工内部竞聘申请表》总（）根据审批结果，发布关于内部竞聘结果第七条? 内部竞聘反馈面谈内部竞聘活动结束，对于未竞聘成功，由安排进行内部竞聘反馈面谈作好员工的思想工作。第八条? 最终确定人选的工作安排步骤（一）与最终确定人选的所属部门进行沟通，协商该部门出现岗位空缺时解决方案（）最终确定人选办理调动审批手续（）安排到岗见习。第九条? 内部竞聘资料的处理所有在内部竞聘考核活动中产生的员工资料由统一。 性别 出生年月 最高学历 毕业院校 所学专业 专业职称 健康状况 联系电话 现工作部门 现任职务 竞聘部门 竞聘岗位 个人特长 所获 公司表彰 岗位工作自我评价 （简要对自己现在所从事的工作及在将选择的工作岗位上能否胜任进行评价） 申请人声明： 我自愿提出竞聘申请，并对上述填写内容的真实、完整性负责，并同意公司对上述内容进行调查，如上述内容与实际情况不符，本人愿承担一切后果。若公司接受本人申请，我将做到： 1、遵守岗位竞聘规则； 2、若因客观情况发生变化或公司发展需要以及出现本人不能胜任工作的情况时，本人愿接受公司对工作内容及工作岗位的调整和安排。 申请人签字： 日期： 年 月 日 第二部分 办公室填写 笔试得分 面试得分 考察总体评价 竞聘结果 总经理签字： 说明：1、每位竞聘者最多只可报名竞聘一个岗位； 2、本申请表第一部分由申请人如实填写后通过OA提交至办公室，第二部分中须申请人本 人签字的，经审核符合竞聘资格后，由员工本人至办公室填写； 3、报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改。