质量管理制度及措施_精品.docVIP

质量管理制度及措施 编制： 复核： 审核： 批准： 时间： 年 月 云南云岭高速公路桥梁工程有限公司 普宣高速公路进场道路第一合同段项目经理部 1.1质量保证体系 .1.1建立健全质量保证体系 GB/T19002-1994idtIS9002：1994质量保证模式建立了自己的质量保证体系，并通过了认证，从管理评审、质量计划、物资采购、产品标识和可追溯性到过程控制、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施及搬运、防护、交付、统计技术的应用、服务等覆盖项目工程，从开工到责任缺陷期满的全过程进行了明确规定，对施工全过程的质量活动作了具体的描述，提出了具体的质量控制规定和要求。在本项目中我们将严格按照招标文件及有关规定做好质量管理，并深入开展贯彻ISO9002质量保证标准和质量改进活动，建立本项目的质量保证体系，把质量管理的每项工作具体落实到每个部门、每个人，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有标准，工作有检查，检查有落实，使全体职工都担负起质量责任。 建立二级质量管理体系，在项目部设专职质量检查工程师，班组设兼职质量检查员，对施工的全方位进行质量管理、监督、检查，并制定切实有效的能够保证工程质量的措施，克服质量通病，创优质精品工程。 质量保证体系框图见以下附图。 1.1.2质量管理职责 (1)项目经理 a.项目经理代表公司履行对甲方的工程承包合同，组织贯彻执行公司质量方针、目标、质量手册和程序文件，确保质量体系的有效运行。 b.负责本项目质量计划的实施，负责本项目部员工的质量教育和培训。 c.组织制定本项目各种管理办法，负责本项目的组织分工，明确人员职责，发挥广大员工的积极性。 d.组织实施不合格品的纠正和落实预防措施，对分供方进行评价和监督。主持召开本项目部质量工作会议，积极开展各项管理活动，保证实现项目质量目标。e.主持对项目质量计划执行情况的检查，及时解决质保体系运行中的问题。 f.配合内、外部质量体系审核，对审核中发生的不合格项及时采取纠正措施。 g.认真贯彻落实上级管理评审纪要／决议。 (2)项目副经理 a.负责了解和掌握分管部门职能的实施情况，负责检查本项目质量计划在职责范围内的实施效果，对质量体系运行状况提出改进意见。b.根据项目部分工，由副经理负责分管质量部门的质量计划的落实情况。 (3)项目总工程师 a.贯彻执行公司质量手册、程序文件和有关技术管理规定，组织实施公司规定的技术改造和科技攻关计划，组织制定本项目有关质量管理办法。组织项目质量计划、实施性施工组织设计、施工方案的编制，确定本项目的特殊过程和关键过程，组织制订特殊控制措施，并确定作业指导书的编写分工和工艺标准、工法的引用，指导各级人员做好质量记录。 b.负责项目质量体系的有效运行，对施工过程中产生的不合格品进行控制和处理，制定并组织实施纠正和预防措施，指定专人跟踪检查验证。 c.积极配合内、外质量体系审核，负责审核中不合格项纠正措施的落实 d.负责项目部工程技术、质量管理等人员素质的培养，监督检查其履行质量职责。 (4)办公室 a.认真贯彻执行质量手册、程序文件和有关管理规定，负责项目部文件的收发管理、有效文件的公布和作废文件的销毁工作。 b.负责督促落实公司管理评审／纪要中提出的有关本项目的纠正和预防措施。 c.负责公司《职工年度培训计划》在本项目部的具体实施，并做好“十一”大员、“特殊工种”特殊岗位人员的持证上岗工作，做好培训记录。 (5)工程、安质 a.认真贯彻执行公司质量手册、程序文件和公司有关管理规定。负责本项目质量计划的编制及修改工作，并监督检查质量计划在本部门的落实情况。b.负责按公司《质量手册》和《程序文件》规定的要素职责在本项目的实施，并对本部门人员作详细明确的分工。 c.负责编写实施性施工组织设计、作业指导书，并指导、督促、检查和控制其实施情况及各项开工的技术准备和技术交底，控制施工过程中的工程质量。 d.负责施工图、规范、标准、技术文件和资料日常管理。 e.负责测量、试验工作。 f.负责本项目有关质量记录的填写、收集和汇总工作。 质量保证体系框图 组织保证体系 施工保证体系 制度保证体系 g.组织编制本项目各阶段的施工计划的同时，下达质量指标。检查、督促和掌握计划完成情况并及时变更调整施工计划。 (6)保障部（物资、设备） a.认真贯彻执行公司质量手册、程序文件及《物资管理规定》、《机械设备管理办法》。 b.组织编制采购计划，评价供货厂商（分供方），确保物资、工程设备供应质量。 c.严格出入库登记手续并做好验证和标识，确保帐、物、卡相符，负责物资、工程设备进货检验及搬运、贮存，保证物资符合工程质量规定要求。 d.负责现场施工机械设备的管理使用、维修、保养，保证设备的完好率和使用率；组织设备人员培训，坚持持